守护中国宝宝的口粮

材料写作网    时间: 2020-01-27 04:08:53     阅读:次

负债千万的二次创业之路

　　2001年国企改制时，黑龙江省农垦总局决定对旗下乳制品企业进行整合，将飞鹤乳业并入完达山，取消飞鹤品牌。为了保住'飞鹤“这个品牌，我和当时的员工们四处凑借，筹到了284万元，购买部分国有股份，成立了黑龙江省飞鹤乳业有限公司。就是从那个时候开始，飞鹤从国家级贫困县””克东县开始二次创业，不仅是一起步就背负1400多万元债务，还签了8年还款协议。当时的情况下，这注定是背水一战。
　　离开了国营企业这棵大树，除了'飞鹤“这块老牌子的口碑与信誉，公司只有克东乳品厂这座破烂不堪、濒临倒闭的工厂。为了省钱，从农场搬家的时候，除了水和土搬不走，别的能搬的都搬了，就连一个杯垫也没放过。当时的老员工朱天龙回忆，'咱们那边多搬点东西过来，这边就少花点钱。没有钱，真没有钱，就跟过去八路军打仗一样，什么都没有，都土枪土炮。“
　　因为当时厂里资金不太足，我们欠一位与飞鹤合作十余年的经销商80元块钱，我给他打电话说厂家绝对会讲诚信。我们把钱转换成实物，将当时生产出来的奶粉全抵给了他，当时心里真的不好受。
　　就这样，我和100多名员工以厂为家，住在一起，吃在一起，干在一起，用3个月把工厂的设备全部改造完毕，使加工能力从日处理鲜奶40吨提高到了100吨。当年，飞鹤乳业就扭亏为盈，实现税金220万元。

摸着石头做第一个吃螃蟹的人

　　前15年我们一直在投产业链，一直在抓品质、抓生产、抓研发。跟其他厂家竞品质，随着时间的变化就产生了不同的结果。
　　散户养牛存在着极大的安全风险和不稳定因素，制约着中国乳业的进一步发展。我出生在养牛户家庭，深知乳业的症结在哪、痛点在哪。家庭养牛的模式下，奶牛户为了增重，在牛奶中兑水已是潜在的'行规“。没有好的鲜奶就做不成好的奶粉，为了治理生产过程中的种种乱象，我们先后跑遍美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、日本、巴西等地，学习先进的理念及技术。我第一次站在澳大利亚的牧场上，那种前所未有的震惊至今记忆犹新。国外牧场的牛吃燕麦，万头牛的牧场管理人员也仅有37人。
　　回国后，我下定决心要建牧场，要搞产业链，把奶源地建设作为企业的优先战略。但是，随之而来的是摆在企业面前的诸多难题：资金从哪里来？缺少集约化土地怎么办？...

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