经理工作总结_总结_
经理工作总结_总结_ 经理工作总结 经理要根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。下面是小编整理的经理工作总结，希望对大家有帮助 经理工作总结1 20 xx年6月，经集团控股有限公司董事会的任命，我担任传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾XX年来工作，主要有以下几方面 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。
二、文化建设 注重企业文化建设，提炼传媒的文化'合众共赢、激情创新“，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承'诚信立足社会，服务创造未来“的经营理念，秉持'卓越服务、快乐生活“的企业使命，坚持以客户为中心，主张'热心、贴心、省心、放心、开心“的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养传媒团队的团结合作能力；
组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；
组织高管参加企业文化让企业拥有生命的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设 在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。传媒与汽车销售有限公司签署了关于汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；
最后，传媒与国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；
同时，截至报告时，传媒正与酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
经理工作总结2 我于20 xx年9月14日进入集团...
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