新时期烟草企业一线操作工培训策略分析
摘要：培训是提高烟草企业一线操作工素质和能力的重要手段之一，能够有效的激发员工的工作热情，使其掌握先进的操作技术，并通过实践训练提升技能的熟练度，从而大幅度的提高员工的工作效率，为企业创造更多的经济效益。然而在以往的培训中，烟草企业采用的培训内容和方法都不合理，不仅浪费了大量的时间和精力，而且培训效果很不理想。本文针对新时期烟草企业一线操作工培训中存在的主要问题制定相应的解决策略，以确保培训工作能够真正的发挥实效。
关键词：一线操作工；培训；问题；策略
中图分类号：F768.29 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
引言
众所周知，二十一世纪企业最重要的资源就是人力资源，行业间的竞争已经演变成为人才的竞争，这点在烟草行业中得到了有效的验证。随着科技的快速发展，烟草企业的生产模式也向着机械化、自动化的方向转变，由于卷烟机械的科技含量较高，需要一线操作工运用现代信息技术进行控制，这对其技术水平提出了更高的要求。为了保证生产的连续性，培养更多的应用型人才，大多数烟草企业都采用了培训的方法，激发员工的内在潜能，使其更好的适应企业的发展需求，以提高企业的核心竞争力，扩大市场份额，进而促进企业的可持续发展。
一、烟草企业一线操作工培训中存在的问题
1.培训内容和培训方法较为落后。在烟草企业的培训中最为关键的两大要素就是培训内容和培训方法，需要根据企业的文化、战略目标、规章制度以及各个岗位需要的工作技能设置来培训内容，培训方法则需具有新颖、奇妙的特点，能够给员工以耳目一新的感觉，这样员工的好奇心才能被充分调动起来，培训也会取得出乎意料的效果。然而纵观以往烟草企业一线操作工的培训情况不难发现，培训内容因循守旧，与企业的实际生产模式严重脱节，培训方法更是千篇一律，讲师照本宣科，一味的复述书上的内容，反而忽视了与员工的互动，员工无法长时间的集中注意力，经常会溜号、开小差，对培训内容的接受程度较差，培训效果因而大打折扣。
2.缺乏有效的激励措施。企业的发展离不开员工的支持和努力，只有员工对企业产生归属感，才能自发的站到企业的角度，积极的为企业出谋划策，这不但会降低企业的经营风险，企业的利益也能得到有效的保障。培训是企业与员工之间互相了解、增进情谊的重要途径，烟草企业应引入考核和激励机制，将培训结果与员工的薪酬绩效挂钩，并为员工提...
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