生产计划_生产计划与管理之配销需求计划
第十一章配銷需求計畫 從生產到配銷配銷需求計畫DRP與PPC的相關性DRP與供應鏈的長鞭效應DRP的管理議題 從生產到配銷1 3 生產配銷鏈 Production DistributionPipeline 一個產品從生產製造 配銷運送到倉庫 最後運送至客戶手中 在這樣的過程中並非由一個企業來掌控 須經過各種不同類型的企業 包括 製造商 配銷物流中心以及零售商等等的控制最後才交給客戶的一連串過程 生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫 DRP 3 從生產到配銷2 3 供應鏈 supplychain 站在最終消費者來看整個產品由消費者需求開始 貫穿從產品設計 到最初原材料供應 生產 批發 零售等過程 中間經過運輸和倉儲 把產品送到最終用戶的各項業務活動 一般供應鏈的組成可以分由二面向來分析 供給端 SupplySide 需求端 DemandSide 本章特別強調需求端供應鏈所面臨問題 生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫 DRP 4 從生產到配銷3 3 需求端供應鏈的企業面臨了許多的問題 如 高存貨成本 高配送成本 低服務水準 需求預測不準 供給不足等 而影響這些問題的因素有三 需求波動缺乏整合再訂購點及其衍生的問題 生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫 DRP 5 生產配銷鏈中的存貨 生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫 DRP 6 配送需求計畫概觀1 2 配送需求計畫 DRP 系統 為一個配銷管理系統 考慮 各零售點與物流中心的需求預測資訊各發貨倉庫及物流中心的可用庫存在途量 intransit 已向工廠訂購之計畫運送量 plannedshipment 以決定配銷系統間各階層存貨放置點 配銷點 的存貨計劃以及需求排程計劃 生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫 DRP 7 配送需求計畫概觀2 2 與MRP邏輯相同 DRP系統援引相依需求的觀念 將排程及時間面 time phase 方法導入配銷存貨與需求規劃問題的管理 除了最下游面對顧客的存貨放置點具有獨立需求外 配銷系統中其他階層的存貨需求皆具有相依的性質 生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫 DRP 8 DRP彙總配銷中心需求 生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫 DRP 9 DRP概觀1 2 計畫運送量 plannedshipment 分有計畫中收到量日期 receiveddate 與運送單核發日期 shippingdate 兩者間之關係為一運送前置時間 在途量 intransit 為已確定運送但尚未運達仍在途之量 留意與 計畫運送量 不同 生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫 DRP 10 DRP概觀2 2 供應源 supplysource 可...
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