中小企业利用管理咨询业务浅析
【摘 要】中小企业是经济发展的重要组成部分，对推进区域工业化进程具有重要的作用。如何使中小企业在当前的经济环境中得到更好地发展，如何使会计师事务所确立自身的发展定位，完善管理咨询业务领域开拓，是一个值得探讨的课题。二者的发展如果有效结合起来，可以达到双赢的局面。
【关键词】中小企业；管理咨询业务；会计师事务所
【中图分类号】C932 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）01-0170-02
1 中小企业管理现状分析
中小企业是经济发展的重要组成部分，对推进区域工业化进程具有重要的作用。中小企业不仅可以提高区域经济实力，还可以提高区域经济的整体竞争水平。相对于大企业而言，中小企业规模小，但收效快，面对千变万化的市场反应灵敏。特别是对于西部欠发达地区来说，中小企业提供了大量的就业机会，较大促进了地方经济的发展，社会的进步。但是，伴随着市场竞争的日益激烈，中小企业也面临着管理问题上的困惑，希望在市场中占领一席之地甚至脱颖而出。现实社会中，部分中小企业已逐步把企业做大，但是难以做强。主要原因在于企业管理系统未能完善，企业团队核心人员配比欠佳，缺乏抗风险能力。管理团队核心成员匮乏、企业文化缺失、管理方法欠佳、发展目标不明确、抗风险能力不强等，成为制约企业长期稳定发展的重要因素。据调查，就企业管理存在的问题，部分大企业会向中介机构，主要是会计师事务所寻求管理咨询业务帮助。管理咨询是近年来随着企业管理问题不断扩大而跟着被发现和运用的一种新兴的业务模式。但是对于中小企业而言，只有少部分利用管理咨询业务。就目前的情况来看，中小企业利用管理咨询业务，所带来的影响利弊共存。如何规避不利之处，使该项业务成为企业提高企业管理效率的利器，值得我们去探究。
2 中小企业利用管理咨询业务有利影响分析
2.1 有助于发现企业管理潜在问题
会计师事务所提供的管理咨询业务作为一个外部的作用力，可以对企业的财务状况与经营成果进行全方位考察，理清企业经营脉络。有利于企业清楚地认识自身的不足与实力状况，使其确定相应的发展规模。利用管理咨询业务可以了解企业内部运营情况，分析企业在日常经营与管理中存在的问题与原因，从根本上改善与解决企业现阶段管理潜在核心问题，调整企业内部结构，促进企业长期稳定发展。
2.2 有助于帮助企业优化资源配置
当企业进行重大决策时，企...
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