浅析贵州烟叶复烤企业低成本战略实施
摘 要：伴随着经济新常态的出现，烟草行业也出现'行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“的问题。受卷烟销售市场增长乏力和卷烟产品结构调整影响，工业企业实际烟叶需求逐年下降，烟叶种植规模由2012年5488万担调减到2017年4100万担，并且国家烟草专卖局正在强化推进按工业需求组织烟叶生产，预计'十三五“期间烤烟收购计划将还会下调，此背景下，复烤企业会面临烟叶加工量大幅下降的问题。在现在的经营环境下，依靠过去那种以规模求发展的方式也不再可行，必须及时转变发展方式，由外延式发展转向内涵式发展，走 '低成本战略“发展道路，这样才能够促使企业实现最大化的社会经济效益。
关键词：烟叶复烤；企业成本；成本战略
一、贵州烟叶复烤实施低成本战略的必要性
为保证贵州烟叶复烤良好的经营效益，在尽可能稳住加工规模这一外部市场下，重要的是保持良好的内部成本控制能力，而形成这一控制能力来源成本管理战略的取向[1]。采取低成本发展战略，是贵州烟叶复烤现况下最适宜的成本管理战略选择。
（一）市場竞争需要低成本。
尽管在专卖体制下加工费价格由国家烟草专卖局制定，复烤企业没有自由定价权，无法制定有竞争力的价格，但低成本一样可扩大市场占有率和加工产值的能力。市场价格固定时，低成本的企业必然能多获取利润，有利润才有资金引入新技术，加大生产线技改投入。可以说低成本将成为烟草行业发展步入负增长时代最重要的竞争力。
（二）最大化经济效益需要低成本。
产品成本是抵减利润的一个重要因素，尤其在复烤企业量价双定的专卖体制下，产品成本越高，利润就越低，产品成本越低，则利润就越高。成本降低是提高复烤企业经济效益、生存能力关键所在，也是复烤企业能否持续经营的关键所在。企业要效益就不能放松成本控制，避免出现高成本下加工增产值不增效益的问题。
（三）提升企业抗风险能力需要低成本。
市场风云变幻，烟草行业作为一个争议较多的国家政策保护性行业，未来政策变化和市场发展的不确定极大。所以，贵州烟叶复烤必须要抓住当前政策和市场较好的时机，未雨绸缪，控制好成本，尽可能多的积累利润，应对未来经营中可能出现的各种不确定风险。
二、贵州烟叶复烤企业低成本战略实施必由之路
贵州烟叶复烤要达成低成本战略目标，必须要立足精益生产这一管理理念，建立精益生产管理体系，通过实...
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