石油企业经营管理中精细化管理的作用
摘 要 在我国国民经济发展过程中，石油企业占据着非常重要的地位，石油行业也是我国发展战略中的主要模块。而在石油企业发展过程中，若想实现石油企业可持续发展，就必然需要开展精细化管理工作。本文以石油企业开展精细化管理工作为出发点，对石油企业实施的精细化管理措施进行了简单的探究，以期为我国石油企业精细化管理模式推广应用提供借鉴。
关键词 石油企业 经营管理 精细化管理
一、前言
精细化管理主要来源于西方发达国家，最初应用于大规模工业制造业管理。精细化管理主要原则為准时生产、零缺陷、零库存。精细化管理在石油企业中应用，可以在保证石油企业运营效益的同时，最大程度提升石油企业管理规范性，实现零库存管理。因此对精细化管理模式在石油企业经营管理中的应用进行适当分析具有非常重要的意义。
二、石油企业经营管理中精细化管理的作用
一方面随着石油安全问题的频繁出现，石油行业内部竞争也趋于白热化，对石油工程企业也提出了更高的要求。石油企业经营管理阶段，内部管理是最终经营效益的主要影响因素，精细化管理作业可以促使石油企业内部资源得到最优应用，保证石油企业健康稳定发展，为其市场竞争优势的提升提供依据。另一方面，石油工程技术的不断优化，也为石油企业经营精细化管理提供了充足的技术支持。[1]
三、石油企业经营管理中精细化管理的应用
（一）石油企业精细化管理可行性分析要点
在石油企业精细化管理过程中，主要采用SWOT分析方法，即对石油企业经营管理中精细化管理的优势、劣势、机会、威胁进行逐一分析。在石油企业精细化优势分析模块，需要对石油企业施工经验、品牌领导力、社会信誉、施工技术能力、国际市场竞争意识及经营团队管理经验进行分析。而在石油企业经营管理劣势分析中，则需要从我国石油行业宏观管理情况入手，对石油企业经营管理成本、企业长远规划及内部人员思想意识等方面进行分析。例如，我国石油企业为国有企业，但国有企业以往的发展弊端较为突出，且随着石油开采难度的增加，石油开采成本逐年提高，再加上石油企业长时期规划的缺失，严重阻碍了石油企业可持续发展的步伐。在石油企业精细化管理机会分析模块，需要对石油精细化管理在国内市场、国外市场及内部主体多元化管理中的优势进行分析。威胁分析模块则主要从市场竞争、油田勘测开发、石油产品运输、原材料等方面进行分析。
（二）石油企业...
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