浅谈建筑企业财务信息化建设管理创新
【摘 要】随着'互联网+“应用的不断创新，企业财务逐步向信息化方向快速转变，施工企业财务管理信息化水平的高低成为衡量企业核心竞争力的重要标志。本文阐述了建筑施工企业财务管理信息化意义和特点，分析了当前建筑施工企业管理现状，并提出了建筑施工企业财务信息化建设的实施方法。
【关键词】建筑企业；财务管理信息化；管理创新
随着大数据时代的到来，整个社会的发展速度加快，施工企业管理必须树立适时而变的思想，才能使其保持领先优势。企业财务管理数据资源作为企业的核心资产，应贯穿生产经营、投资、融资活动的各个环节，以建立财务管控信息化管理平台，搭建成本费用管理信息化体系，实现高效的资金管理及财务信息共享。
一、建筑施工企业财务信息化管理的意义
建筑施工行业，由于具有从投标到生产周期跨度时间长、生产过程流动性大、工期紧、立体交叉施工等特点，如想在当前激烈的市场竞争中生存，就必须提高财务管理水平，使财务与生产管理相互融合，以提高企业财务管理效率。
1.为企业生产经营决策提供保证
企业财务信息化在系统整合前，同样的财务信息在各单位之间会有不同的呈现，在企业把生产经营各环节单一信息源整合成一个信息系统后，可以实现财务信息的高效整合，为企业生产经营与决策提供保证。
2.打破传统工作模式
建筑施工企业的财务信息化管理打破了空间上的限制，实现共享资源，使业务部门能更加准确提取财务信息，财务人员可以高效收集业务信息，从而降低企业财务管理成本，从根本摆脱传统会计的劣势，充分发挥财务管理信息在企业发展中的作用，最大限度节省成本，提高效率和企业竞争能力。
3.提高企业管控能力
财务信息化管理将企业计划、采购、生产、营销、财务、人力资源各个环节协同，合理分配资源，把不相容职务业务流程镶嵌于管理系统中，明确规定各个机构和岗位的职责权限，使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约，形成有效的制衡。
4.提高企业预算管理水平
财务信息化环境下，使全面预算全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪成为可能。通过财务信息化系统编制预算、实施和修正，通过动态预算考核，及时发现经营中存在的问题和风险，及时采取措施，为企业预算目标实现提供合理保证，从而实现对企业全面经济活动的控制。
5.提高数据规范性，实现财务和业务数据系统间的交换
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