唐山松下产业机器公司企业文化融合研究
摘要：随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势，许多国外公司进入中国市场，跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理，外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题，更为复杂和更具有挑战性。文章从唐山松下合资过程中面临的企业文化冲突入手，介绍了中日双方企业的文化背景，分析了造成文化冲突的原因。总结了企业在解决文化冲突、形成文化融合方面的成功经验，最终得出合资企业在跨文化管理方面的若干启示。
关键词：唐山松下；企业文化冲突；文化融合；合资企业管理；跨文化管理
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009－2374(2009)12－0077－03
20世纪90年代以来，随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势，许多国外公司进入中国市场，跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理，外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题，更为复杂和更具有挑战性。跨文化管理的核心是跨文化冲突的解决和融合。很多外商投资企业就是未能解决文化差异和冲突而最终走上了解体的道路。也有很多企业因为在跨文化融合方面取得成功而走上了跨越式的发展道路。跨文化融合是一个系统性工程，它既包括价值观、经营理念和管理思想的融合，又包括制度设计、企业形象和员工行为方式的融合，是一个较为复杂、困难和漫长的过程。
唐山松下产业机器有限公司成立于1994年，是我国电焊机行业第一家合资企业，由日本松下电器与中国唐山电子设备厂合资组建。从1996年起销售额及实现利润一直居中国电焊机行业第一位，目前是中国最大、亚洲第三、世界前十的焊接设备制造企业，主要生产Panasonic品牌的电焊机、切割机、焊接机器人等系列产品，2003年被日本松下评为在华41家企业中最优秀的企业，并获得'松下集团在华企业最佳业绩“奖。唐山松下的成功引起行业内外、海内外人士广泛关注，并被人称为'唐山松下现象“。从事传统制造业的唐山松下之所以能获得如此大的成功，回顾企业从成立到现在14年的发展历史，公司在中日文化融合方面的成功是重要原因之一。
一、企业合资过程中企业文化的冲突
唐山松下的中方前身是唐山电子设备厂，企业从80年代被列入关停并转的国有小型企业逐步发展为合资前国内焊接行业第一位的中型企业，二十多年的历程，使企业既有计划经济和国有企业文化的烙印，又具备了改革创新、团结奋斗的新文化特征。而松下集团自创立以来，始终不渝地以经营理念为核心，以事业部制...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
