房地产开发企业成本管控研究
【摘 要】随着国家对房地产业相继出台的诸多的关于金融、市场等调控政策，以及逐渐上涨的国内外材料价格。房地产开发业现已进入微利时代。在这样内外夹击，举步维艰的大环境下，房地产开发企业只有加强企业成本管理与控制，规范企业管理行为，使得企业在竞争中取得优势地位。本文分析了房地产开发企业成本管控对企业发展的重要意义，现阶段成本管控的主要内容，针对目前存在的问题，提出了相应的对策。
【关键词】房地产开发企业；成本管控；管理目标
一、房地产开发企业成本管控的重要性
1.什么是房地产开发企业的成本管控？
房地产开发企业的成本管控是指运用各种科学的方法和技术，在成本形成过程中进行有效的管理和控制，以减少资源浪费，取得最大经营效益的经营管理活动。这种经济活动是贯穿于企业开发过程始终的。
2.加强成本管控，是房地产开发企业经营管理中的重要方面
（1）只有加强企业成本管控，才能保证成本支出的配比及合理性，才可以减少开发过程中不必要的浪费和损失，节约各种资源，在保证企业实现目标利润的前提下，还可以适当调低房价，向市场及时供应适销对路的开发产品。
（2）房地产开发的目的是赚取利润。利润的取得来自较大的收入与较低成本的差额，只有加强开发过程中每个环节的管控，才能把成本控制在企业所能承受的范围之内，最大可能的降低成本，才能取得最大可能的利润。企业只有取得了必要利润，企业才能继续发展，才能为股东和社会创造更多财富。
二、房地产开发企业成本管控的主要内容
1.在项目初期的拿地阶段
根据当地当期地价水平，房地产开发企业应做好与开发项目的前期可行性测算，采用科学的方法，对开发过程中资金的投入、市场前景预测，营销策略选择、项目管理方式等各阶段进行全面估算，试算项目预期利润，在保证企业必要利润的前提条件下倒推预取得土地成本，进而比较分析拿地价格的高低及风险。
2.前期费用阶段
主要是指设计和招标阶段，在这个阶段，应注重设计方案的优劣和招投标过程标的的确定和施工单位的选择，因为此阶段直接影响开发产品的类型、工程进度和产品的销售情况，关乎企业最终的利润。
3.建安成本、基础及配套设施的建设阶段
即施工阶段成本管控，由于施工阶段产生的成本占整个开发成本的70%左右，是企业成本管控的重中之重。企业应从施工合同的签订、工程质量管理及监督，物料及设备采购环...
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