塑造文化力,增强凝聚力,提高生产力
新疆油田公司重油开发公司通过企业文化'亲和力、感染力、吸引力、渗透力、影响力“建设，人的潜能得到释放，员工队伍士气振奋，整体管理稳步提高，企业凝聚力不断增强，企业生产力不断提高。 2007年，实现年产原油 200万吨，创历史最好水平，成为新疆油田 53年来第三个年产原油上 200万吨的采油厂； 2010年连续14年实现安全生产 5000天，实现了历史性跨越。
重人本，提升竟争力
公司坚持'人适其位，才尽其能“的人才理念，实施人才强企战略，从文化的角度去关注员工的需求，通过'培训铺路子，提供员工成长通道；竞赛搭台子，搭建员工展示平台；重奖给位子，提升员工发展空间；考核压担子，激发员工潜能；岗位结对子，发挥导师作用“五子并举，着力打造经营管理、专业技术和操作技能人才三支队伍。
第一，育才。先后制定了《员工教育培训管理规定》、《员工培训奖励暂行规定》、《技师、高级技师考核办法》、《职业技能鉴定管理规定》和《员工培训工作检查考核细则》等制度，使培训工作有了制度保障。公司坚持生产任务再重，人员再紧，抓好培训不放松，通过'送出去，请进来 “、岗位练兵、'师带徒 “、技术比赛、技能鉴定等形式，以培代训、以赛代训、以考代训，做到'优秀人才优先培训，重点人员重点培训“。
第二，选才。公司还坚持公开、平等、竞争、择优选拔人才，采取民主推荐与公开竞聘相结合的方式，拓宽干部选拔渠道，提供施展才华的广阔舞台。 2003年以来，共计有 31名干部通过公开竞聘的方式走上科级领导岗位， 288干部个岗位通过竞聘上岗。
第三，成长。目前公司共有高级技师 15名，技师 82名，高级工 915名。拥有全国学习型职工先进个人 1名，全国青年岗位能手 1名；自治区有突出贡献高技能人才 1名，自治区和集团公司技能专家、技术能手 5名。'评+树 “培养技能人才， '选 +用 “使用骨干人才让更多的员工成为技术上的强者，工作中的能者。
重安全，提高执行力
公司在企业文化建设中，突出企业文化的实践性，把企业文化与企业管理融为一体，紧密结合，渗透到安全生产经营各个环节，贯彻落实到员工，使企业文化建设真正成为提高安全生产执行力的动力和支撑。
第一，营造安全环保文化氛围。加大安全文化建设力度，发挥安全文化对员工思想观念的引领作用和对行为规范的导向作用。员工通过自身感悟编写了...
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