简论房地产经营管理的原则及内容
摘要：房地产项目的经营管理实际操作过程还存在着很多未知因素，我们要正确地对待、评价和处理，就必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理全过程、全方位地加以控制，加强对风险的管理，这是保证项目目的、项目目标实现的关键，也是实现我国房地产健康发展的必然道路，希望本文对于房地产企业管理人员有所启发。
关键词：房地产；经营管理
一、房地产经营管理坚持的原则
一是必须要坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路；二是必须要坚持项目经理部组建的'三个一次性“科学定位；三是必须要坚持项目经理责任制和项目成本核算制；四是必须要坚持经营风险与施工风险相分离的原则；五是必须要坚持建立内部要素市场，为项目部提供最佳的有偿服务；六是必须要坚持以项目制度建设为基础，促进项目运行做到有法可依，有章可循，加强企业内部项目管理的制度建设，着重抓好两个方面，即：企业层面的制度建设和项目部层面的制度建设；七是必须要坚持对项目经理部的二次分配，保证项目责任目标的全面实现。
二、房地产经营管理概述
房地产开发项目经营管理，就是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统，具体来讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标，其成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等，除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约，房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。
三、房地产项目经营管理的主要内容
一是房地产开发项目的组织管理：这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现；二是房地产开发项目的计划管理：...
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