浅析石油企业如何提升人事管理效能
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-278-01
摘要 人事管理作为确保企业长足发展的中坚力量，需要企业管理人员付诸足够的耐心进行管理，以达到确保企业人员行为规范、责任心重等目的。针对于此，文章主要以石油企业的人事管理为例，结合当前石油企业人事管理存在的问题，进一步指明影响石油企业人事管理水平的因素。并在此基础上，结合本人实际经验，提出关于加强石油企业人事管理交通的相关措施，旨在石油企业人事管理部署力量，确保石油企业战略性发展目标得以实现。
关键词 石油企业 人事管理 效能 措施
人事管理属于企业实现可持续发展的基本条件，同时也属于促进员工凝聚力有效形成的基础保障。结合以往的经验来看，国内多数企业在人事管理方面均存在不同程度的问题。究其原因，主要是因为管理者管理不善或者是对于人事管理缺乏足够重视，因此导致企业人事管理缺乏战略性与前瞻性。从某种程度上来说，企业人事管理水平与企业绩效直接挂钩。人事管理效能较强，企业的绩效自然不会差。针对于此，石油企业必须对人事管理问题予以高度重视，采取切实可行的手段，规避当前存在的不足，达成预期目标。
一、现阶段石油企业人事管理存在的主要问题
（一）人事管理定位不明确，与企业发展进程不符
企业人事管理在实际实施的过程中，依旧以传统人事管理为主，并未立足于市场经济发展趋势，缺乏创新性。如人员选拔、招聘等职能性事务依旧占据主导位置，并未有效摆脱传统管理模式的桎梏。再加上石油企业自身对于未来的发展计划缺乏战略性规划，使得人事管理工作始终处于滞后状态。最主要的是，多数企业仅将发展重点投放在企业经营效益方面，对于人事管理缺乏重视性，久而久之，造成人事管理方向与企业发展进程不符，企业绩效难以得到加强。
（二）领导人员主导性过强，与员工之间缺乏交流
企业领导人员占据主导位置本是无可厚非的。但是，基于部分领导主导意识过强，与员工之间缺乏交流，导致矛盾问题日益激化，比较影响人事管理效果。结合现阶段的发展来看，多数领导在管理层次方面，多以往常的领导经验判定企业的发展方向或者经营模式，缺乏合理性。且领导人员并未遵从员工的个人意识或者听取员工的想法，使得员工工作多处于被动状态，主观能动性较差、工作热情度不高，使得企业难以实现长足发展目标。
（三）战略人事管理薄弱，缺乏长期目标
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