蒙牛乳业创造“和谐共赢”战略浅析
摘 要：传统意义上的企业竞争战略是为了打败对手,发展自己,当经济全球化全面到来之际, 由于经济的相互渗透作用, 企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段。在国内乳业市场竞争白热化的进程中，行业内追求新蓝海和蹊径破局的热情从未消减。同与自己有往来的公司共存荣，是维持企业长久发展的唯一道路；在合作中竞争,在竟争中求共赢。
关键词：多赢 和谐共赢 竞争合作 战略整合
作者简介：
丁雯，西南民族大学，09级，行政管理专业；
郑霜，西南民族大学，09级，行政管理专业。
[中图分类号]：K825.4 [文献标识码]：A [文章编号]：1002-2139(2010)-20-0191-01
美国商界有句名言：'如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。“现代竞争，不再是'你死我活“，而是更高层次的竞争与合作，现代企业追求的不再是'单赢“，而是'双赢“和'多赢“。
一、蒙牛乳业品牌整合再转乳业魔方
（一）企业介绍
蒙牛集团创建于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区。创业11年来，蒙牛集团已经发展为拥有总资产141亿多元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企业。
君乐宝成立于1995年，目前已发展成为华北地区最大的酸牛奶生产基地，其中投资1.8亿元的国内单体车间规模最大、设备最先进的高档酸牛奶项目已于今年6月投产。君乐宝低温活性乳酸菌饮料市场占有率居全国第一位、系列酸牛奶市场占有率居全国第四位。
（二）强强联合拉开序幕
2010年11月22日，蒙牛乳业集团和君乐宝乳业在北京联合召开战略合作新闻发布会，这标志着中国乳业第一品牌与酸奶市场第四品牌的合作拉开序幕：蒙牛将投资4.692亿元持有君乐宝乳业51%股权，成为君乐宝的最大股东。此次合作将成为中国乳业近两年来影响最大的一次合作，预示着中国乳业联合、重组、兼并收购'浪潮“的来临（《中国质量报》.11月期刊）。
根据框架协议，君乐宝股权价值最终评估为9.2亿元，蒙牛收购其51%的股权，价格为4.692亿元；合作后的君乐宝经营层维持不变，'君乐宝“也将作为独立品牌运作。
（三）'三赢“意义所在
1.与行业共赢。有利于通过资本整合加快民族品牌做大做强，和谐竞争；
2.与消费者共赢。有利于双方奶源、研发等资源的共享，为消费者提供更多、更高品质的产品；
3.与产业链共赢。双方的合作有...
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