项目计划之范围计划(工作分解结构进度计划)
RoadMap,合同管理,生存期,需求管理,任务分解,项目进度,项目估算,质量计划,配置计划,风险计划,团队管理,项目度量,集成项目,跟踪控制,项目结束,编制进度计划的三步曲,任务分解（WBS）--范围基准成本估算资源、进度安排,－－成本基准，进度基准,,软件项目管理,任务分解,,本节要点,一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析,任务分解定义,什么是任务（工作）分解结构（WBS，WorkBreakdownStructure）一种面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并定义了全部的项目工作范围。不在工作分解结构内的工作不属项目范围之列。每下降一级都表示一个更加详细的项目工作的定义。本定义来自PMBOK,思考WBS的来源是什么,工作分解结构,WBS的内涵WBS是面向可交付成果的。--是对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围；
未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。－任务分解结构的最低层，是任务完成的可交付成果，也叫做的工作包。工作包应当由唯一一个部门或承包商负责这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成。工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动,工作分解结构,WBS的主要用途a.防止遗漏项目的可交付成果。b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。g.辅助沟通清晰的工作责任。h.为其他项目计划的制定建立框架。i.帮助分析项目的最初风险。通常情况下WBS总是处于软件项目计划过程的中心，是制定进度计划、了解资源需求、统计成本预算、控制可能风险和决定采购计划等工作的重要基线。,WBS示例,活动,工作包,WBS示例,按阶段进行组织,WBS示例,图一个企业内部网项目的WBS,按产品进行组织,本节要点,一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析,WBS类型,清单图表,项目初期的工作场景照片中他们在干什么,13,概念1.1评价现有系统1.2确定要求1.2.1确定用户要求1.2.2确定内容要求1.3确定特定功能1.4定义风险和风险管理方法,2站点设计3站点开发4投入使用5维护,图表类型,清单类型,层级0,层级1,层级3,层级2,本节要点,一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析,任务分解WBS步骤,建立一个WBS分为4...
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