高速公路“以人为本”人事管理理念的实现
摘 要：以高速公路管理为切入点，阐明了高速公路的人事管理现状，并针对其中存在的问题，从坚持'以人为本“的原则、注重人文关怀、建立灵活的人力资源酬薪制、做好人力资源开发和利用、培养员工的情感等方面入手，分析了高速公路'以人为本“人事管理理念的实现途径。
关键词：高速公路；以人为本；人事管理；人力资源开发
中图分类号：F270.7 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.09.055
随着我国社会经济的快速发展，高速公路事业也处于飞跃式发展的阶段，其管理机构无论是在人力资源的开发，还是管理和培养等环节上，都取得了显著的成绩。然而，受传统观念的影响和原有模式、机制的束缚，许多新型管理方法往往无法应用于实践中。由此可见，人事管理理念必须强化'以人为本“的理念，只有加强人事管理，努力完善人力资源的开发机制，才能有效开发和利用事业单位良好的人力资源，进而促进社会和经济的健康发展。只有这样，才能吸引更多的优秀人才加入事业单位。'以人为本“不仅能够使人才实现自身价值，还能够创造出更大的社会价值和经济价值。
1 高速公路人事管理现状
在高速公路飞速发展的今天，虽然人事管理工作成绩斐然，但是，也存在不少问题。
1.1 核心人才个人发展空间狭小
目前，国有企业人事管理机制远远落后于企业现代化发展的需要，显现不出人才资源的价值，对人才的重视程度也不够。在选拔人才时，往往会论资排辈，致使一些高素质的新人因缺乏工作经验而被排挤在外；在人才使用方面，由于企业为个人提供的发展空间不足，无法做到人尽其才，所以，大大降低了人才的工作热情和创造性，无法才尽其用，大大增加了失落感和受挫感。这样做，最终的结果就是核心人才纷纷跳槽。
1.2 科学合理的激励机制有待完善
如果企业要吸引和留住核心人才，关键在于必须充分体现人才自身价值，承认和尊重其应有的地位和作用。然而，大锅饭现象依然存在于我国许多企业中，企业、部门和项目的业绩与员工的工资并未直接挂钩，其待遇和地位也与个人的贡献不成比例。正是激励机制缺乏应有的科学性和合理性，没有制订有效的奖励制度，所以，严重挫伤了核心员工的工作积极性，致使企业员工流失。
1.3 企业文化建设亟待加强
如果企业与员工的价值观一致，就必然会得到广大员工的认可和满意，进而增强其归属感。虽然我国很多成功的企业都非常重视企业文...
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