中国装备制造业价值链管理水平研究
[摘要]价值链管理在中国装备制造业领域有了初步的发展，并逐渐成为企业管理的主流，但是仍然较落后于发达国家。本文将中国装备制造业价值链管理分为三部分来进行分析，评估总体与各环节发展水平，指出存在的问题，并规划出今后的发展路径。
[关键词]中国装备制造业；价值链管理；上游价值链；生产价值链；下游价值链
[DOI]1013939/jcnkizgsc201521.082
装备制造业是制造业的基础和核心，承担着为国民经济各行业和国家安全提供设备的任务，是当前我国产业结构战略性调整和升级的重点。装备制造业的升级，不仅需要技术上的突破，更需要管理上的改进。价值链的概念最早由波特（Porter）于1985年在《竞争优势》一书中提出，随后价值链管理在西方国家迅速发展。中国的价值链管理起步较晚，目前主要运用于以装备制造业为主的工业企业管理中。但是，中国装备制造业各细分行业的价值链管理水平不平均，且同一细分行业中价值链各环节的管理水平也不平均。
1中国装备制造业价值链管理环节划分
在波特的分析基础上，结合中国装备制造业生产特点，可以将其价值链划分为三个环节。
首先，上游价值链管理指对装备制造企业生产准备活动的管理工作，主要包括供应商管理和进货物流管理，涉及装备制造企业与合作对象的信任关系管理、信息共享管理和利润分割管理。上游价值链管理直接影响着企业的生产效率和产品质量。其次，生产价值链管理指对装备制造企业生产活动的管理工作，主要包括设计管理、研发管理以及对由制造、装配、测试、微调等组成的生产活动的管理。这是价值链管理的关键环节，掌握核心技术是该环节的竞争点，客户的需求是该环节的向导。最后，下游价值链管理指对装备制造业以销售为核心的相关活动进行的管理，主要包括经销商管理、顾客管理、销售物流管理和融资租赁管理等。这是增加企业产品附加值的关键阶段。
2中国装备制造业价值链管理总体特点及问题
2.1价值链管理发展较快却不平衡
本文对中国知网1990年至2014年12月31日的文章进行了统计，发现中国价值链管理的学术研究起步于1999年，累计文章数量较多，共有1311篇，而其中涉及工业经济的文章有151篇，这其中，2912%（44/151）是关于装备制造业的价值链管理，且这个比例近几年保持稳定。由此证明，中国装备制造业价值链管理经历了初步发展，目前处于稳定期。其次，将装备制造业价值链管理的文章按照《国民经济行业分类与代码》（GB/...
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