实施“六全”闭环式管理，提升轻烃机泵设备运行质量
河口采油厂集输大队推行'六全“闭环式管理，有力提升了轻烃机泵设备的运行质量和安全管理水平，取得实实在在的效益。
一、现状分析
（一）随着油田专业化改革力度的加大，一切工作向质量效益聚焦，就必须抓实抓牢最基础的工作，在管理中实现岗位的精细化、质量标准化管理。
（二）调查发现，2019年以来，河口采油厂集输大队各班组均存在部分不安全问题。这些问题，如不及时整改，会存在严重的安全隐患和影响泵站的安全生产。
（三）分析目前的管理现状，我站还存在部分缺陷项：部分干部员工的责任心有待加强，崗位考核虽有考核制度还需细化等等。为此制定一种在班组、岗位上开展的自查自纠、即查即改、立改立行的管理制度势在必行，在这种情况下，我们集输大队在轻烃机泵设备运行方面探索实施了'六全“闭环式管理。
二、'六全“闭环式管理的实施
所谓'六全“闭环式管理：即对六西格玛管理和实践论在岗位有机融合的应用。其过程是通过全员诊断、全员分析、全员定措施、全过程管理、全过程分析反馈、全过程持续改进管理一个周而复始'六全“闭环式管理，使岗位员工及时发现在生产运行中潜在或隐藏的问题，提前对设备实施有针对性的管控措施，又可以使岗位员工从管理设备到实现精细管理、规范操作和最大效益运行岗位中实现各个环节互促互动互提升的良性循环，最终提升岗位的管理水平。
（一）全员诊断：通过把每天的工作、施工任务、设备运行等分别对口到干部、班长和当班工人，对照设备 '三标“管理标准和岗位要求，有一个小班工人自检，班长必检，跟班干部评检的'三检“过程，人人对岗位机泵设备的运转状况有一个初步诊断的过程。
（二）全员分析：在全员诊断基础上，通过'望、闻、听、问、测、查“六字方针段，结合第一手资料，全员分析机泵设备的运行状况。
（三）全员定措施：针对分析，制定落实有针对性的管理措施， 其主要是既进一步挖掘设备'潜能“，提升设备的运行效率。又从设备存在的'微小“、'微细“、'微变“等入手，实施调整优化、润滑、保养等措施，进一步强化设备的管理。
（四）全过程管理：即制定措施后对机泵设备有一个定人、定机、定点、定质、定期、定量、定责等落实管理的过程，从而将'精细化“ 、'零缺陷“和'效益化“落实到每一项工作要求中。
1、定人就是将机泵设备的巡检、资料录入、分析、维修等一系列日常管理分别落实到每一...
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