彩电巨头抱团应对专利竞争
10家彩电企业合资成立新彩联，意味着我国数字电视行业应对专利竞争的战略正式实施。
2007年4月1日,北京中国广播电视网络博览会上康佳电视展区。
近年来，随着中国国际化步伐的不断加快，知识产权问题日益凸现。而作为中国电子行业的支柱性产业，数字电视行业正成为专利诉讼的重灾区。
但事情正在发生转机。2007年3月9日，在中国电子视像行业协会的倡导下，酝酿两年之久、由10家中国顶级家电企业组成的'深圳市中彩联科技有限公司“（下文简称'中彩联“）正式注册。2007年4月23日，在中国数字电视年度盛典上，'中彩联“正式对外揭牌。新彩联的成立，意味着我国数字电视行业应对专利竞争的战略正式实施。
发起
数据统计显示，2006年中国彩电出口高达4700万余台，但面临的专利问题也越来越多。如何应对专利竞争已成为我国彩电企业共同面临的一大难题。
2007年3月9日，深圳市工商局公司注册大厅，来了一批特殊的注册者””TCL、长虹、康佳、创维、海信、厦华、海尔、上广电、新科、夏新10家国内彩电巨头负责知识产权的公司代表。这10家彩电企业各出资100万元，各占10%股份，注册成立了'深圳市中彩联科技有限公司“，董事长为新科公司副总裁樊文建，总经理是原TCL研发中心主管罗秋林。
大半年前，在中国电子视像行业协会的牵头下，TCL、长虹、康佳、创维、海信、厦华、海尔、上广电、熊猫、西湖、新科、万利达、夏新13家中国本土彩电巨头共同签署合作协议，共建数字电视专利池，并宣布将为此合资成立专业公司。
'成立这样一家实体公司非常重要，“中彩联总经理罗秋林认为，'原因在于，虽然协会的知识产权专业委员会可以负责建立专利池等工作，但无法解决商业运作的问题。脚踏实地进行协同技术开发，更需要一个公司进行支撑运作，也便于得到国家相关的科技创新投入。“
关于'中彩联“的管理问题，罗秋林介绍说，'因为出资方有10家企业，所以董事人选很重要，都是在各出资公司内部长期从事知识产权工作的代表。按照公司章程，董事长由董事会成员投票选出。总经理则由董事长主持实行聘任制，如果内部没有合适人选，也可以进行外部聘任。经综合考虑，最后董事会决定选择我做总经理，“罗秋林坦言，'自己肩上的担子很重。“
记者获悉，虽然新公司依然要借助母公司的很多资源，但为了解决新公司管理层与母公司可能出现的问题，中...
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