手机销售不好工作总结(精选文档)
下面是小编为大家整理的手机销售不好工作总结(精选文档),供大家参考。
在以后的工作中,我仍将不断完善自身的不足,将工作的不断进取、提高销售业绩作为我孜孜不倦追求的目标,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司做出更多的贡献。下面是小编整理的一些关于手机销售工作总结的文章,欢迎参考和借鉴,希望对你有所帮助。
手机销售不好工作总结-1
过去的20””年是难忘的一年,0”年””分公司共完成回款6.7亿,销量5”-”台,在整体分公司业绩水平和市场工作中,较””年比较有了进步,在业绩中,落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都),在全国”-”a类公司中排名落后,在””年浙江整个市场发展中,各个区域发展速度及占有率都有退步。分析20””年主要原因:
外因:
1、20””年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在””年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上;
内因:
1、团队内部氛围、团队气势,战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;
2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现:
①分公司营销工作基础不扎实,效率、效能欠缺;
②员工工作积极性不高,缺乏斗志,[找文章到☆ ()一站在手,写作无忧!]做不到'尽心尽力',创新意识及智慧能动的工作能力差,协作能力差,做不到分公司平台与办事处上下同流;
③渠道网络、经销商激-情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题,经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场,渠道效率低下;
④业绩及市场推广工作平平,多数机型在市场销量差,拉、推力丧失,新品上市、上量速度慢,较多依靠产品力本身,营销力退步。
⑤市场终端、品牌推广工作退步,ka...
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