烟草企业开展轮岗交流的效果
摘要：为主动适应经济发展新常态，挖掘企业发展新潜力，禄劝烟草分公司以优化人力资源配置为抓手，深入开展轮岗交流，经过实践证明，轮岗交流对于提升人员素质，促进人才发展有着较好的效果。
关键词：烟草；轮岗交流；效果
一、禄劝分公司人力资源状况及背景
由于国家局调减烟叶收购数量，禄劝县部分烟站收购数量已经达不到一万担的收购规模，加之职工队伍年龄结构偏大，年轻专业人才十分紧缺，部分职工精神懈怠，攻坚克难、创新意识不足，基层干部队伍建设不合理，为加强基层建设，调动全体干部职工的工作积极性和主动性，提高工作效率和执行力，做到人尽其才，物尽其用，禄劝分公司开展轮岗交流工作。
二、禄劝分公司轮岗交流情况
（一）基层干部轮岗交流
禄劝烟草分公司实行机关科室管理人员、烟站站长轮岗交流制度，每个科室、烟站管理人员在同一岗位任职不得超过五年，满五年进行轮岗交流使用。年终对每一位管理人员进行业绩考核，对连续两年考核在前两位的科长、站长进行评优奖励，提拔任用时优先考虑，对连续两年考核在末位两名的科长、站长进行降职使用。对考核在前三位以上的副科长、副站长，选拔科长、副科长优先考虑，对连续两年考核在末位两名的副科长、副站长予以免职。
（二）员工轮岗交交流情况
禄劝烟草分公司实行公司机关、烟站员工轮岗交流制度，绩效分配向基层烟站及边远地区倾斜，以'完善体制机制，优化资源配置，增强竞争力，全面提升水平“为主要任务，加强基层队伍建设；以提高政策措施的执行力和科技措施的到位率为重点，切实改进工作作风，提升服务质量，树立新形象，再创新业绩。
1.考核评价。烟叶收购结束时，分公司机关对员工、烟站对职工进行综合考评，考评依据以三级考核和全年工作情况考核评价。根据得分多少，评出优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。考核评定为'优秀“者，由烟站、分公司评先嘉奖，分公司在选人用人时优先考虑；经考核评定为'合格“者，不奖不惩；经考核评定为'基本合格“者，加强学习，按要求限期整改提高，努力适应工作需要；经考核评定为'不合格“者，实行责任追究、调整岗位。
2.轮岗交流。禄劝分公司实行机关、烟站员工轮岗交流使用制度，每三年轮岗交流一次，公司机关员工实行公开竞聘，烟站实行轮岗交流。在一类地区的职工按照30%的比例轮岗交流至二、三类地区，二类地区的职工按照10%的比例轮...
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