烟草商业企业构建财务共享服务中心的途径探析
摘要：财务共享服务是一种面对企业集团、大型企业的新型财务管理模式，为企业财务管理转型提供了一条有效途径。烟草商业企业应用财务共享服务中心，可以有效提高财务管控能力，有效降低成本费用，有效提高财务人员工作效率，更好地完成财务转型，更好地服务于企业生产经营。
关键词：烟草商业企业 财务共享服务 管理会计 财务转型
中图分类号：F715.5；F721 文献标识码：A
1 构建财务共享服务中心的背景
1.1从政策背景看
2015年党的十八届五中全会首度提出共享经济概念，而以信息化为手段的共享服务理念是对共享经济在服务领域的一个重要支撑。2013年，财政部印发《企业会计信息化工作规范》（财会〔2013〕20号），第三十四条规定：'分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。“这为我国大型企业、企业集团，如烟草商业企业构建财务共享服务中心提供了重要的政策支撑和制度依据。
1.2从转型需求看
从核算型会计向管理型会计转变是会计领域深化改革的重要内容，转变的重点在于要将传统财会人员从基础核算中解脱出来，否则管理会计所需的精细化、标准化的数据分析也就无从谈起。财务共享服务中心将会计基础核算业务集中起来，有效提升业务处理效率。基于高效的基础核算与财务管控，财务共享服务中心可以为企业生产经营决策等管理会计工作提供重要的信息与数据分析支撑。
1.3从国内企业实践情况看
包括中兴通讯、蒙牛集团、中海油、国家开发银行等企业集团正在尝试和实施财务共享服务中心，并取得了一定成效。
2 财务共享服务中心的特点
财务共享服务的核心是'专业分层，业务融合“，指将企业集团大量重复，易于实现流程化、标准化的会计核算从分散的业务单元分离出来，汇总到一个新的独立运行的业务单元，即财务共享服务中心进行集中处理，以提升业务处理效率，统筹资金收付等具体业务。财务共享服务中心具有如下特点。
2.1强化企业财务管控
财务共享服务中心可以有效解决各经营主体财务组织相对独立所带来的核算和财务管理方面的差异，通过制定并严格执行统一的财务核算标准和流程，实时高效反映财务状况和生产经营成果，提高资源配置效率。企业财务管控从分级管理变为点对点管理，管理更加高效规范，控制更加准确有力。
2.2有效降低成本费用
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