MTO企业存货控制管理研究

材料写作网    时间: 2020-02-28 06:53:12     阅读:次

　　摘要：本文对MTO企业存货控制的管理现状、存在的问题进行了探讨，结合对A公司存货控制管理体系的介绍，探讨MTO企业存货控制管理的路径。
　　关键词： MTO企业 存货控制 管理研究

一、MTO企业存货控制的管理现状

　　MTO企业，即面向订单生产企业，订单式制造企业，企业的最终产品在收到客户订单后才能确定，接到订单后，才开始组织采购和生产。对于MTO企业的存货管理，按照理想的状况，存货依据订单需求购进、生产和销售，无存货短缺或剩余。但实际上，由于各种因素，企业会出现存货短缺或剩余，以致造成存货的积压，企业需要做的是尽可能的降低库存，减少积压。

二、MTO企业存货控制管理存在的问题

　　MTO企业中，以下几个因素造成了存货积压，也应是企业存货成本控制的主要对象。
　　（一）设计选用风险
　　企业存货管理中，设计是源头，是企业存货成本控制的起点，设计选用直接决定存货购进的数量，设计选料的精度不高，甚至对于成熟产品，设计初估的准确性仍不能有效控制，直接导致存货购入数量多，形成积压。
　　（二）人为管理风险
　　存货采购计划的下达主要依据设计用料数量、现有库存、已有的订单资源以及项目排产计划进行，由于人工管理在各个环节的准确率无法达到理想的效果，人为管理的客观缺陷，是造成存货积压的重要原因。
　　（三）项目变动风险
　　MTO企业项目变动的情况不可避免，项目暂缓、暂停、变更的现象常有发生，项目发生变动，企业的存货不能按照计划进行流转，造成积压。
　　（四）积压存货管理风险
　　对于MTO企业，剩余存货后往往不能进行及时的利用，最理想的情况是在新的订单中进行选用，然后进入流转，如果后续订单没有选用，存货会长期积压。特别是对于专用材料，存货积存后进行再利用的可能性较低。存货一旦形成积压，后续的流转效率低，将长期占用企业的资金、仓储资源并形成减值损失，产生很高的存货管理成本。
　　（五）管理激励与考核弱化风险
　　一方面，存货积压的问题不被足够的重视；另一方面，更为现实的问题是，即使企业对存货积压的问题表现出重视的态度，但由于对管理效果缺乏合理的评价以及有效的激励和考核，企业存货积压的问题仍不会得到有效的解决。
　　（六）管理层对会计盈利以及监管层负面评价的担忧，对积压存货管理造成障碍
　　对于存在会计盈利压力的企业，存货积压往往是凸显的问题，积压存货的处...

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