事业单位人事管理中激励的有效性研究
摘要：随着社会经济的不断发展，组织人事管理重要性日益凸显。在事业单位发展过程中，人事管理是促进单位内部高效有序运行的重要保障。激励机制是激发工作人员工作积极性，提升工作人员工作效率的一种重要手段，但是受管理体制影响，其在事业单位管理工作之中没有得到有效的利用。因此，笔者就事业单位人事管理中激励机制进行探讨研究，寻求在人事管理工作之中提升激励有效性的具体方案。
关键词：事业单位;激励机制;人事管理
事业单位的管理不仅仅要能够满足单位的日常工作需求，还要能够让工作人员满意，促进工作效率的提升。那么，在管理之中加以激励无疑是一个十分有效的手段。很多时候，这种激励手段可以是钱，可以是荣誉，可以是表彰，可以是职称等等，只有让工作人员得到他们所期待的，才能够使其更愿意投入到现有的工作之中。
一、激励机制对于管理的重要性
受当前事业单位管理体制影响，很多事业单位的工作人员工作积极性不高，因为工作人员的工资变化幅度不大，福利水平大致相同，工作中付出的多少并不与福利待遇直接挂钩。在这样的体制之下，很难激励工作人员工作的积极性。短期内，工作人员可能因为进入单位而发奋工作，但是，随着长而已久的满足感得不到实现，最终很有可能会导致工作人员的工作积极性降低。这与企业形成了鲜明的对比，例如华为这类上市企业，其激励机制十分明了，划分业绩等级，各取所需，所以说企业内部形成了一种积极向上的气氛。但是，由于事业单位的性质要求，很难做到类似于企业一样明了的激励划分，但是，适当的激励也可以激发工作人员的积极性，激发他们的工作热情。
激励机制对于单位而言，就仿佛是身体里的血液。只有将'管道“搞通畅了，搞平滑了，才能够更好的帮助事业单位促进人才建设。很多时候，事业单位的氛围都是偏向于压抑的，就是因为激励机制的建立不够完善，工作人员待遇过于公平，凸显不出激励机制的正向导向作用，难以调动工作人员的工作热情。在这样的工作环境之下，很容易使得工作人员丧失斗志，不愿意辞职也不愿意学习，导致人才浪费。
二、激励理论研究
无论是从组织理论来看还是从个人心态来看，激励都是十分必要的管理手段。激励就是通过外部因素，激发工作人员的工作积极性。使得工作人员的主观能动性得到极大的提升。通常，我们的激励措施有这样四种，一种是薪酬激励理论，这种理论认为薪酬包括奖金以及补贴等等，都是工作...
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