价值链视角下A钢铁企业成本管理研究
摘 要：隨着经济全球化的不断深入，各国之间贸易壁垒的不断加大，我国钢铁行业面临着诸如钢铁成本居高不下、钢铁需求缓慢增长、钢铁产能过剩、钢铁出口处在不利地位等严峻的挑战，钢铁企业间的竞争愈演愈烈。而通过价值链分析的成本管理方法，不仅能提升内、外部成本的精细管理水平，而且还能提高企业整体资源的利用效率，最终实现企业系统的降本增效。因此，本案例试图通过探讨我国钢铁企业的价值链成本管理框架，分析内部价值链成本管理和外部价值链资源挖掘两方面的具体成效，给出适合我国钢铁企业的成本管理启示。
关键词：价值链分析;成本管理;价值链成本管理;钢铁企业
一、公司简介
A钢铁公司始建于 1961 年，经过近六十年的建设和发展已成为国内大型钢铁生产和销售企业之一，形成三大生产基地，具有钢、铁、钢材 2500万吨的综合生产能力，成为以汽车板、石油管、管线钢、冷轧硅钢;矿山机电，矿山设备等为主导产品的精品钢材生产基地。鞍钢以'保生存、促转型“为方向，积极优化产业结构，提升生产管控能力，在不断挖掘企业内部潜能，坚持系统降本增效，使得经济利益不断提升。
二、A钢铁公司基本情况分析
（1）经营基本情况
2015年由于我国钢铁行业产能过剩问题全面爆发，A钢铁公司受行业影响，如下图所示，营业收入由 2014 年 74046 万元下跌至 52759 万元，营业利润由微薄盈利 1565 万元骤降至亏损 3873 万元。2016 年在'去产能、降成本“的政策下，国内钢铁市场不断回暖，抓住机遇，增加产品效益，降本增效营业收入略微上升至 57882 万元，营业利润转亏为盈达 1591 万元回到亏损前。 到了2017年，政策效应逐渐显现，利润与收入双双走高。
（2）成本核算现状
A钢铁公司目前实施的是工序标准成本法，公司在组织机构上，成立了以总经理为核心的领导小组;管理制度上，颁布相关的管理制度和核算规程;责任体系上，规定了公司领导层到各部门、各厂的生产要求和职责。工序标准成本法的核算对象除了按产品加工状态不同来分，还与作业成本法理念有共通之处，更关注生产过程中各类物资的消耗，即按工艺来划分生产工序，将生产过程看做核算对象，对费用进行归集和核算。
A钢铁公司在划分工序时分为直接生产工序、辅助生产工序和共有工序。直接生产工序是产品主要的生产过程，是生产的核心，也是成本核算和控制的核心;辅助生产工序是提供辅助工序的，也是生产不可...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
