盛世之下,郎酒的挑战
细析新郎酒、老郎酒、红花郎这些品牌，它们都各有特色和卖点，既不是副品牌，也看不出主副之分，都拥有一个共同的'郎“字，如此使品牌结构变得复杂，易造成消费群体认知上的混淆。
郎酒有危机吗？没有””至少还没有清晰出现！
郎酒没有危机吗？有””所有的企业都有危机！
这似乎是一个伪命题。那么，若有，作为如今多数业界公认的'中国现代白酒的第一品牌“、演绎'‘中国郎’的神话“的郎酒潜在的、最大的挑战与危机是什么呢？
本文尝试对郎酒进行一次放眼未来、基于战略层面的'体检“，希望能够为郎酒及中国酒业的持续健康成长带来一些有益的警示。
'中国郎“狂飙突进，盛世空前？
2002年3月，郎酒集团因经营不善、债台高筑，以4.9亿元价格整体转让给当时汪俊林旗下的泸州市宝光药业集团。此后，郎酒进行改制，从国营企业转至民营企业，经过多年的革新拼搏，走出了困境，由低谷加速突飞，创造出一家亏损企业逆转的发展奇迹。
2002年郎酒只卖1个多亿，2007年卖到13.5亿元，飙涨近12倍。2009年郎酒完成了35亿营收佳绩，销售额又翻了两番多。2010年，郎酒销售再创50多亿元历史新高峰，2011年郎酒再度发飙，销售收入攀越100亿元历史大关。
10年来，郎酒营销年均复合增长率超过100%，大大超出了五粮液、茅台的增长速度。郎酒快速崛起不仅打破了茅台垄断酱香的神话，而且给一直不被看好的白酒行业注入一针兴奋剂，让整个中国白酒业在'发烧“亢奋中不断奔跑。目前郎酒已与'茅、五、剑、洋“一同迈进中国白酒五强行列。
面对如此骄绩，时下郎酒却丝毫没有减速的打算，反而有更大的宏伟构想。2012年初郎酒的掌门人汪俊林提出了新的发展目标，'2015年实现销售收入200亿，2020年实现销售收入300亿“的宏大计划。
这些年来，郎酒得以快速发展主要有以下几大方面：其一，受惠于这10年，加入WTO之后中国经济的快速成长与发展，百姓消费力持续增长；其二，受惠于茅台品牌价值及终端价不断提升的带动，从之前的200块钱飙涨到现在2000块钱，涨了十翻；其三，产品创新与准确的品牌定位，如红花郎、新郎酒等产品的运作，'郎“品牌与中...
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