基于烟草企业高质量发展下成本管理的思考
摘要：经濟发展由高速增长转向高质量发展，既为烟草企业提供了良好的外部环境，又给企业提出了巨大的挑战。面对烟草企业成本费用上涨压力增大的客观现实，加强企业成本管理，从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变，是企业实现高质量发展的必由之路。为实现企业战略目标，企业应结合自身实际情况，寻找有效的成本管理模式。
关键词：企业;成本;管理;措施
党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。卷烟企业在普遍面临'增长速度回落、结构空间变窄“的形势下，由于原材料、能源价格等高位运行，人工成本上升，烟草企业成本压力日渐增加。面对成本费用上升的压力，企业应积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化管理进一步降低成本、提高效益，以保持稳健地走在持续健康、高质量发展的轨道之上。
一、烟草企业成本管理的现状
烟草企业经过长期努力，构建形成了能够有效支撑其持续健康发展的完整产业体系、现代技术装备、知名卷烟品牌、现代优秀队伍。但面对发展环境和消费需求的快速变化，当前烟草企业仍存在一些发展'短板“。比如成本管理方面：原料成本，卷烟库存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企业成本费用的刚性增长制约了企业的竞争力。而部分企业员工还沉浸在烟草企业逐年高税利增长的沾沾自喜中，缺乏成本管理意识，'家大业大，浪费一点没关系“的现象还是时有存在;企业在成本管理方面也不够完善、深入，有待进一步提升。
（一）成本管理理念方面。目前一些企业成本管控仍停留在传统管理阶段，企业管理层成本管理意识逐渐加强，也提出一些成本控制措施，但因种种原因企业员工成本管理观念淡薄，成本意识较为欠缺，认为成本管理仅仅是企业管理者和财务部门的责任，工作中配合的积极性不强。
（二）成本管理信息不够全面。成本管理是包括企业运作过程中各个环节的管理，但一些企业仅仅重视生产环节的成本管理，极少涉及非财务信息，比如市场、客户、原材料等与成本相关的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽视投资，产品设计，采购仓储，资金成本等环节全局、全方位、全过程的管理。成本管理信息不全面对于企业进一步开展科学、合理、高效高质量的成本管理工作也带来一定的难度。
（三）成本管理方式不够深化。企业缺乏一个科学、有效的成本管控体系，成本管理制度不健全或者没...
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