铁路机务段的运输成本控制策略探讨
【摘 要】 铁路运输是我们国家重要的基础设施，是我们国家的经济命脉，而铁路机务段作为铁路局管内的运输成本支出的主体部分，运输成本的控制对其的重要性不言而喻。近年来由于成本因素的制约我国的铁路运输行业并不是十分的景气，因此对于运输成本的控制成为我们势在必行的任务。在本文中针对铁路机务段的运输成本出现的问题进行详细的分析， 提出一系列的应对措施，诸如：建立成本预算管理机制，扩展成本的控制思路，从源头节省开支等策略，旨在更好的将铁路机务段的运输成本降到最低。
【关键词】 铁路 机务段 运输成本 应对策略
前 言
铁路运输是我国的重要设备基础，是我国国民普遍出行的交通工具，因其低廉的价格，受到大众人群的喜爱。伴随着燃油，机油价格的不断上涨，主要项目的上下游的衔接出现死角，项目生产的废品不能有效回收利用等问题让铁路机务段的成本呈递增趋势。如何控制好铁路机务段的运输成本是我们如今乃至以后都要一直需要完成的主要任务。
一.铁路运输成本管理的特点和运输成本分析
1.1铁路运输成本管理的特点
在成本控制体系中共同成本占据相当大一部分比例，共同成本指的是：铁路运输前期需要周期较长，较大资本的投入以及运营时需要机器维护等，总的成本费用多数表现为共同成本，而且需要在不同的时期进行产品对象的分配。在进行铁路运输费用成本计算时应当去除掉客货运输的成本，使用作业成本法进行成本的计算，将成本计算的关键点放在作业上，用作业充当成本计算的对象。
1.2铁路运输成本分析
我们能够依据运输成本报表清晰的分析出运输过程中的支出详情，这样就能够清楚的查到造成成本升降的原因，能够更有效的找到降低成本的方法。同时我们还能够根据已经总结的支出表的有关资料进行成本的大致计算，时刻了解到成本的变动情况，找到影响运输成本的种种因素。
二.当前铁路运输成本控制存在的问题
2.1成本控制的认识上存在误区
企业内部上下的节约意识不够强，总是担心与上一年的数值作为参考基数，即使开支有剩余仍旧会全部用完，缺乏节约意识。
2.1各级，各部门的经营意识和责任存在问题
铁路运输长期处于一个外延式的粗放经营局面，导致资源的利用不充分以及员工的回报低。公司内部各级，各部门之间缺乏交流的机会，造成信息的共享性并不会及时传达，内部的上下级的信息也是不完全透明的，预算的设...
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