机械制造的成本控制策略浅析
摘要：文章从三个方面机械制造的成本控制策略进行分析，包括：从成本构成方面来降低成本；从改进产品设计和工艺流程方面降低成本；从生产现场来降低成本。
关键词：机械制造 成本控制 机械产品
成本控制有效与否将直接影响企业的整体竞争能力。由于机械产品存在单件小批量生产、结构和制造工艺复杂、生产设备和工装夹具种类繁多以及生产周期长等特点，而机械制造行业成本控制中存在生产计划控制模式落后、信息分散、不及时、不准确、不共享以及管理工具落后等等情况。基于此，当前对机械制造的成本控制进行探讨具有重要意义。
一、从成本构成方面来降低成本
1.降低采购成本，节约材料消耗
（1）加强材料采购管理，降低采购成本
采购成本的降低对企业竞争能力的增强将产生重要影响。原材料的采购成本越低，对降低产品成本就越有利，从而能提高企业产品在市场上的竞争力，提高企业竞争的主动权。
首先，要建立材料采购的各项规章制度以及有关的文件规定，提高材料采购及相关人员的控制意识和素质。相关的规章制度主要包括物资、设备、工具、运输、行政、生产、财务、质检、理化等与材料采购和管理工作有关的部门制定的规章制度。
其次，要建立材料采购的计划、采购、入库、仓储、会计结算和处理等业务规程。各部门应严格按规程办事，材料采购业务流程包括：生产计划部门编制材料采购计划；采购部门与供货部门签订供货合同；运输部门将材料运达企业；质检部门对购入材料进行质量检查；仓库管理部门对入库材料进行数量检查；会计部门按制度付款。
再次，要建立订货和采购的控制制度。通过建立严格的采购制度、建立供应商档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系来加强订货的内部控制制度；另外，要加强集中采购，发挥规模优势，要确定适当的采购时机与合理的采购批量以及根据市场状态确定采购对象，建立稳定的供应伙伴关系，还要尽量降低采购风险等等，通过这些方式可以有效地降低采购成本。
总之，要降低采购成本，就要有规范的采购流程和健全的内控制度，在确定供货厂家时，应挑选若干个产品价格较低、质量较好、交货及时、信用程度较高的厂家，然后根据各项指标选择一个最优的厂家作为本企业产品的供应商，这样可使企业获得长期的、稳定的质优价廉的产品。
（2）制定各种消耗定额、实行限额发料制度
技术部门对生产的每种产品要提供图纸清单，同时应对图纸清...
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