中国石油运输有限公司物流管理模式研究
【摘 要】物流管理模式的科学性越高，将越能良好适应石油企业的总体发展特点，减少资源浪费情况的出现，同时促进物流企业成本不断降低，增强运输公司的整体竞争实力。本文主要是从中国石油运输有限公司的主要业务介绍入手，重点分析和说明了未来石油物流企业的总体发展趋势，并提出了中国石油运输有限公司物流管理模式，为全面提升中国石油物流运输行业的整体发展水平提供一定的借鉴和参考。
【关键词】中国石油运输有限公司；物理管理模式；应用
一、前言
石油在社会生产生活过程中占据重要地位，其作为重要的资源，对于便利社会生产，推进经济发展具有十分积极意义。中国石油运输有限公司需要积极采用切实有效、科学合理的物流管理模式，提升石油这种生产物资的供应保障作用，推进石油运输环节安全、有效开展。
二、中国石油运输有限公司的主要业务
中国石油运输有限公司，是中国石油天然气集团公司直属的大型专业化运输物流企业，其实际运行的过程中，主要是提供一些专业化的运输工作，配送石油石化产品及其他方面的综合性配套服务，为新疆三大油田、四大炼厂和全国113家油田、炼化、销售、管道、燃气企业的整体经营运行提供了切实可靠的运输服务。中国石油运输有限公司经营过程中，承担的业务种类较多，主要是集中在了涉外运输、国际国内海陆空货运代理、危险品运输以及进出口贸易等方面的工作任务。
三、未来石油物流企业的总体发展趋势
在未来很长的一段时间内，石油物流企业都具有着很强的生命力，对于社会经济的健康稳定增长，人们生产生活的顺利开展具有重要意义和作用。将来中国石油物流企业全面有效开展物流管理工作，需要从自身的实际工作情况出发，结合现有的工作开展方式，紧紧把握时代发展的脉搏，适应市场经济的发展需求，坚持着正确的发展方向。
首先，需要持续不断的降低物流管理的成本。物流资源是物流企业实际运行过程中的重要依据，石油物流企业需要充分提升在物流资源方面的重视程度，切实有效发挥整体性优势，针对各项物流资源进行科学合理的整合，统一调配和管理物流资源。实际管理物资运输工作的过程中，需要科学合理管理和控制好物流资源，实现产量布局管理体制的科学化效果。保证各个石油运输车辆都保持着科学装载效果，强化其安全效果，建立健全一体化的物流运营管理机制，并且促进市场机制的逐渐引进，促进物流企业服务质量的不断提升。全面控制好...
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