新形势下油田公共事业管理工作探索与实践
【摘要】随着我国社会经济不断发展，石油行业作为推动我国社会经济发展的支柱型产业，对于推动我国社会经济发展有着重要意义。油田公共事业管理做为新形势油田发展事业保驾护航的利器，有着更加重要的意义。我们必须要结合石油企业自身的发展特点和需求，认真思考，大胆创新，做好公共事业管理工作。基于此，本文重点探究新形势下油田企业公共事业管理方法，旨在推动油田企业健康发展。
【关键词】油田企业 公共事业 管理工作 对策
引言
党的十九大绘就了新时代伟大梦想的宏伟蓝图，石油行业做为我国的支柱产业，更要有所作为，有所贡献，才能立足世界一流能源企业。在坚定不移走油气发展主业之路的前提下，公共事业做为油田发展的重要组成部分，也必须与其他各项工作齐头并进，统筹发展，共同提高。特别在当前油价低迷，油田面临全面亏损的严峻形势下，我们要把公共事业管理做为新形势油田发展事业保驾护航的利器，发挥其支撑、保障作用，更好地为油田科学有效发展服务。因此，油田企业需要将公共事业管理工作当作一项重要的基础工作进行落实，认真思考，大胆创新，努力為油田扭亏脱困，转型发展做出积极贡献。
一、科学统筹规划，强化组织领导
随着我国社会经济不断发展，新形势下给油田企业公共事业管理工作提出了更高的要求，需要在基层员工思想、素质、技能方面做出改变，顺应时代发展需求。针对公共事业管理现存的问题，需要对这些问题进行深度剖析，采用行之有效的方法解决现存矛盾。这样才能够保障企业的发展方向、抓住发展机遇、提高管理水平，从而推动企业健康发展。面对的管理中的问题与矛盾，需要企业组织开展各种调研工作，结合调查结果提出相应的解决对策。
1、制定公共事业管理工作规划，以基层建设为基础，构建管理工作实施计划，不断优化指标，保证相关内容可以有效落实，并开展考核工作，从而提高公共事业管理的针对性与有效性，让公共事业管理工作逐渐提高；
2、加强公共事业管理工作组织领导，积极构建领导””部门””基层的工作责任目标，落实基层调研、工作汇报，构建机关到基层的责任目标体系，形成共同参与、各有侧重的良好局面，从而全面提高公共事业管理质量。
3、制定公共事业管理考核体系。将公共事业管理工作纳人双文明建设考核体系，与其他工作同安排、同部署、同考核。明确每年公共事业管理工作发展梯队，做好年终验收工作，实现奖罚分明，从而保证公共...
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