网络零售冲击下我国的传统零售业的转型升级的战略选择
【摘 要】 网络零售业在最近几年取得了惊人的发展，此消彼长下，我国的传统零售业进入了行业的寒冬期，频频传出大型百货店的'关门潮“。本文通过分析名创优品的成功逆袭，深入思考零售业态的本质，同时基于'微笑曲线“理论研究和论证提高传统零售业态带给消费者的价值增值之路，印证成本领先、产品差异化和快速响应这三大业务层战略能提升业绩。零售企业的转型升级可推动'供给侧“结构性改革，以适应中国经济的新常态发展。
【关键词】 微笑曲线 网络零售 供应链升级 业务层战略
传统实体店处在寒冬之际，名创优品宛如一股清流，三年时间开店1400多家。名创优品经营生活休闲百货，产品价格大部分在10-50元间，深受白领、小资等消费人群的喜爱。产品低价源起于企业强大的产品供应链管理，最终实现创始人叶国富说的'三低三高“优势。
（一）'三低“策略打造成本领先
低成本、低毛利和低价格的完美融合，使得名创优品一开始就以价格破坏者的身份出现在零售行业中。名创企业战略中突出的就是成本领先战略，这个战略指导企业从产品供应链开刀，在商品采购环节与供应商沟通，大批量下单，企业以买断制的方式完成以量制价，实现低的采购价格。在做到了低成本采购之后，从供应商直接运往店铺，节省运输费用，最后赋予商品8%到10%的低毛利，将商品标价上架，最终实现产品的低价格。
（二）'三高“战略打造差异化
即'高品质，高设计，高服务“，在选择供应商上公司花费很大精力去谈判，找的供应商都是制造每个品类一流的供应商，从源头把控产品的品质。名创培养了自己的设计师，自己设计产品。最后，公司规定店铺里的服务员不准搞推销，只需做好收营和产品陈列、店铺清洁工作，让消费者自己去选择，创造一个舒适的购物环境，让消费者充分感受到购物的惊喜与乐趣。
名创能够成功的原因，是它做到了商品的物美价廉，一个强大的产品供应链管理带给企业的是成本领先和差异化。在保留了传统零售业的购物乐趣之后，又能够做到网络零售低价、效率的优势。
二、传统零售市场的未来发展战略
（一）价值链分析理论
政治经济学认为商品的价格是由价值决定，价格围绕价值上下波动，不会偏离得离谱。企业要想缩减产品的生产成本，就必须得研究产品的附加价值是如何累积的。波特认为每个生产环节会给产品增加附加值，价值活动分为两种：基本活动和辅助活动。基本活動涉及产品...
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