浅析钢铁企业成本控制
摘要：市场经济的快速发展，给企业带来机会的同时也使得竞争环境变得更加激烈，在如此激烈的竞争环境中，企业能否做好成本控制显得至关重要。尤其是钢铁行业，作为国民经济的基础产业，与此同时作为重工业的支柱产业，原料、燃料和能源消耗是巨大的。因此我国钢铁企业要想在资源全球紧缺的情况下突围而出，提高企业的经济效益，增强企业的生命力和竞争力，做好成本控制是一个至关重要的途径和方法。
关键词：钢铁行业；成本控制；经济效益
鞍钢股份是一家传统的国有大型地方骨干钢铁企业，随着经济体制改革的进一步深化和企业自身的发展，其在参与市场竞争的过程中，成本控制环节薄弱，为了提高企业的竞争力必须加强对企业的成本控制。本文以钢铁股份有限公司为例围绕成本控制展开分析讨论，针对当前企业成本控制存在的问题，提出一些控制成本的措施以降低企业的各项成本。
一、钢铁企业成本控制的意义
钢铁工业的全球化竞争主要表现为三个方面：成本竞争、产品质量竞争与销售服务竞争。其中的成本竞争无疑是最基础、最关键的。在当下钢铁市场面临严峻的形势，各大钢厂之间竞争激烈，激烈的竞争导致市场价格越来越接近行业成本，利润空间越来越小。因此，在激烈的市场竞争中，降低成本已经成为钢铁企业提高竞争力的重要手段和途径，钢铁企业必须要进行成本控制。
以鞍钢股份有限公司为例，各项成本费用几乎蚕食了所有的营业收入，占据了营业收入的比例高达90%左右。另外，鞍钢股份有限公司在2011年和2012年连续亏损，面对严峻形势，公司在2013年抓住关键环节，实现降本增效新突破，降低营业成本87.01亿。成本控制的举措使鞍钢在2013年扭亏为盈。可见，钢铁企业若想在竞争和压力中持续经营，关键还在于加强企业的成本控制，争取以低成本获取高收益。
二、钢铁企业的成本构成及特点
钢铁企业是一个将矿石原料生产为商品钢铁的工厂，属于资源消耗型企业。其主要工序为高炉炼铁、炼钢和轧钢，最终产品为轧钢。因此，其产品成本主要有采购成本、物流成本、存储成本、生产环节成本和销售成本构成。在钢铁企业的生产成本中占的比例最大的是原材料，其次为燃料成本。以鞍钢股份2014年营业成本的构成情况为例，鞍钢股份材料成本占到营业成本的50%以上。其次是燃料成本，占营业成本的25%。所以通过对原材料的管理，对于降低成本有着重要意义。
三、我国钢铁企业成本管理缺陷及分析
（一）管理者...
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