务虚会发言稿
公司务虚会发言稿 人力资源部 公司务虚会发言稿 人力资源部 各位领导 同事 今天我代表人力资源部 结合 三个高速 研讨的一些内容 将 2010 年人力资源管理工作的重点 及一些工作设想向大家作个简 单的汇报 根据务虚会的会议要求 对于既定的常态化工作我就不再做汇 报了 说一说通过对集团公司提出的 三个高速 的建设目标和内 容结合公司人力资源管理现状 我们制定的 2010 年公司人力资源管 理工作目标及重要工作设想 一 2010 年工作目标 1 继续贯彻以人为本 吸引更多专业人才 使公司养护施工队伍素 质快速提高 2 提高高素质队伍建设 加大培训管理力度 打造一支扎实专业的 养护施工队伍 3 加强员工奖惩制度 加大奖励机制 鼓励员工自我提高 4 努力推进养护市场准入人员标准 使生产员工技术等级 管理人 员专业技术职称普遍化 二 人文高速建设的的措施及设想 1 积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生 壮大各养护施工 队伍 将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合 带到员工 队伍素质的快速发展 从而提高公司养护施工的管理水平 积极提 出新进员工管理措施及培训机制 例如 建立新近人员信息反馈机 制 加强培养交流 对重要技术岗位建立帮带制度 及时反馈培养 信息等一些的新的管理制度 更好的吸收和培养人才 2 加快员工关心的薪酬制度的尽快完善 出台更具有激励机制的绩 效考评及员工奖惩办法 促进和提高员工的积极性 发挥管理效能 的实际意义 对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建 立更具激励机制的绩效考评手段 在对员工奖惩反面 集思广益 将原有 员工奖惩办法 进行重新修订 真正做到奖罚有据 提升 员工管理效力 3 认真开展生产员工岗位取证培训 使养护作业员工技能取证普遍 化 并成为管理的长效机制持续运行 举办不同岗位的取证培训 努力提高员工的专业素养 能够更好更快的培养一支具备真正 作 战 实力的养护队伍 同时 抓紧对管理人员专业技术职称及学历 教育的管理 出台管理激励措施 鼓励员工积极考取各类专业技术 职称及执业资格 推动高素质队伍建设进展 带动公司高效管理 4 针对不同部门的业务情况 出台更加合理的管理制度 真正解决 用人的实际问题 对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定 具有适应性的管理制度 例如 大修处及交通工程部门 由于部门 业务的特殊性 需要建立更有针对性的薪酬办法及管理...
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