融合、创新与转型是电信业发展的必由之路
中国电信技术创新的目标和战略，是以业务产品为中心，以集成创新为主体。那些纯技术驱动，脱离市场需求的技术，将无法生存和发展。
韦乐平：
1946年生，杭州人，1970年毕业于清华大学无线电系，现任中国电信集团公司总工程师。曾任信产部电信研究院副院长等职，长期从事电信网技术体制标准和网络发展战略的研究，连续多年参与领导我国863通信科技攻关，并直接领导了高速信息示范网的攻关和实施，对推动我国电信网的发展有着举足轻重的作用。
融合是解决行业可持续发展的出路之一，无论从哪个角度看，融合对行业发展都是有利的。从客户角度看，可以简化客户关系；从行业角度看，可以解决行业结构失衡，资源配置优化，行业结构的升级换代等问题，是可持续发展的出路。
資源配置优化的一个重要问题是运营商、制造商太多，从全球范围来说是这样，中国也是如此。就这么大的市场，挤进这么多运营商和制造商，确实应该好好整合一下。
从制造商角度来说，可以把研发、生产线和市场高度聚焦，解决产品过多过滥以及低层次低水平重复问题。现在制造商推出的产品并不少，但有相当大的比例全废在那里。例如，开发一个板卡要几十个人干一年，开发出来却没人用，多么浪费！
融合也是解决网络可持续发展的出路之一，过去我们都是一种技术或一种业务建一张网，技术等于网络又等于业务，这样的结果，就是使全世界运营商进入一个死胡同。大型运营商按这个思路建立几十个各种各样烟筒式承载网和业务平台。有一次听英国BT的CEO说英国电信有20多个承载网，我说中国电信比你还多，有30多个。
运营商已无力承担持续的高额投资，过去垄断时期无所谓，现在竞争这么激烈，再大把大把地花钱，一种技术、一种业务建一张网，其高额投资、巨大的运营费用，以及庞大队伍的维护，都是无法承受的负担。用一个融合的多业务承载网和若干个融合的业务平台，来替代多个承载网和数十个业务平台，是解决上述困境的唯一出路。
融合与电信转型不是简单的选择，而是电信业面对电信宏观大环境的变化和业务技术重大变革的唯一出路和最佳战略对策。融合是转型的大方向，无论是为了降低管理成本，还是为了新业务、新的商务模式，都需要融合。具体来说，就是从话音业务向多业务、全业务和融合业务发展，从话音业务向增值业务发展，从传统公网业务向企事业市场渗透。从电信业角度来说，是狭义固网业务向移动业务拓展，从广义全业务角度看就是从...
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