浅谈零售业“第三利润源泉”
【摘要】物流是商流的物质基础，是提高流通服务水平的标志。外来零售企业纷纷进驻中国市场使得国内零售企业市场竞争十分激烈，经营利润日趋走低，面临严峻考验。国内零售连锁企业要想在市场上占据一席之地，应在物流上寻求突破，积极挖掘'第三利润源泉“，有的企业甚至建立自己的配送中心，以期实现100%的商品由自己配送。文章主要分析了武汉市著名零售连锁企业””中百集团的物流配送的成功运作。
【关键词】武汉中百 物流配送 第三利润源泉
一、背景介绍
1、第三利润源泉
早在20世纪60年代，彼德>杜拉克就曾经预言，物流领域是经济增长的'黑暗大陆“，是'降低成本的最后边界“，是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的'第三利润源泉“。近年来，随着社会主义市场经济的发展，市场竞争不断加剧，企业间竞争优势的关键,已由'第一利润源泉“节约原材料、'第二利润源泉“提高劳动生产率，转向流通领域寻找新的利润增长点，物流被人们称为'第三利润源泉“，是企业降低成本、提高利润的重要手段，目前已受到各方关注，并呈现快速发展的态势。在今后的国际和国内市场竞争中，物流将成为企业重要的核心竞争力之一。
2、配送与配送中心
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流的紧密结合，包含了物流中若干功能要素的一种物流活动。配送是在经济合理区域范围内，根据客户要求，对商品进行拣选，加工，包装，组配等作业，并按时送达指定地点的活动。
配送中心是联系零售店铺与供应商时间的桥梁，在零售企业的物流活动中处于中心和枢纽地位，物流配送在塑造企业核心竞争力中的关键作用已得到普遍认同。
配送中心在现代商业物流中的崛起是由连锁区域的不断扩大而造成的。由于配送中心主要处理局部范围，短距离，小批量的物流配送问题，连锁商业为了保证自己的供应链的良好运行，就不得不建设配送中心。
3、武汉中百集团物流配送现状
武汉中百是我国著名的大型商业零售连锁企业，主营连锁超市、综合百货等业务，拥有华中地区最大的商品物流配送中心和农产品加工配送基地，公司连锁经营规模连续六年位列湖北省商业上市公司第一，连续五年进入全国零售连锁经营30强，网点和销售增幅居全国连锁经营前五位，是全国连锁经营发展最快的企业之一。而这些成就都离不开其配送中心的成功运作，依托配送中心，强大的物流配送能力加上完善的...
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