钢铁冶金工程项目管理中的问题和解决方案
摘要：钢铁冶金是国民经济发展的重要支撑， 随着一大批钢铁冶金工程项目的开展， 保质保量保效率成为钢铁冶金工程项目发挥作用的关键和基础。在钢铁冶金工程中运用项目管理方法， 引导钢铁冶金工程在规范化的时间、成本、质量等核定因素下完成生产。但同时， 钢铁冶金工程项目管理中也面临着重大的挑战， 项目管理方式低下、项目范围变化的预定性不足等等， 都容易影响钢铁生产的整体质量和效率。因此， 在钢铁冶金工程项目管理中， 应该针对存在的挑战， 采取积极有效的对策。
关键词：钢铁冶金; 项目管理; 挑战; 对策;
钢铁冶金工程是国民经济发展的重要根基， 在钢铁冶金工程开展的过程中， 传统的管理方式凸显了非常严重的弊端， 传统的管理方式不仅无法提升钢铁冶金工程的生产效率， 同时还在一定程度上制约着钢铁冶金工程的生产质量。在钢铁冶金工程中， 运用项目管理的方式， 在规范化的时间、质量、范围、成本等约定条件下完成生产任务， 有助于提升钢铁冶金工程的整体生产质量。
1、浅析钢铁冶金工程项目管理中存在的挑战
在钢铁冶金工程项目管理中， 初期的项目管理方式是在钢铁冶金工程建设规划的初期， 由工程设计及项目执行人员共同来完成设计与建造， 业主的项目管理团队负责全面实施。但这种管理方式意味着一旦工程完成， 项目执行人员将转变为运行人员。但由于项目管理人员的经验薄弱， 项目管理方式不当， 同时由于项目在运行环节中存在着多变的因素， 所以很容易造成钢铁冶金工程项目管理的问题， 这也是钢铁冶金工程项目管理中面临着重大挑战。
1.1 项目沟通管理的缺陷， 易造成项目延误
在钢铁冶金工程项目管理中， 由于项目沟通管理方面的缺陷， 使得钢铁冶金工程在项目生产与管理中， 缺乏科学统一的项目管理方式， 缺乏畅通有效的沟通机制。一些项目管理人员未能够及时将钢铁冶金的生产信息等关键信息传递下去， 影响钢铁冶金的整体项目管理质量。由于缺乏畅通规范化的沟通交流机制， 致使项目执行人员在执行环节中也面临着无法及时反馈的问题。此外， 钢铁冶金工程的生产任务往往是结合需求而定的， 需求是存在时间效益的。由于在钢铁冶金工程项目管理中， 缺乏科学合理的生产规划， 缺乏影响生产有效性因素的分析及预警等， 使得钢铁冶金工程在生产中经常造成工期延误。
1.2 对项目范围控制不严， 缺乏项目风险的管理机制
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