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抓住中国人力资源管理咨询的机遇

材料写作网时间: 2020-02-25 06:53:02 阅读:次

　　10多年前，人力资源管理咨询在中国还是个崭新的事物，使用该服务的基本上是在中国运营的跨国公司。今天，越来越多的中国企业开始接受咨询服务，而这一市场也变得鱼龙混杂，竞争激烈。本文认为咨询公司应该有针对性地在打造尽职团队、建设学习型组织、高级人才管理等方面努力，才能抓住市场的机遇。
　　
　　对于人力资源管理咨询来说，在中国从事此项业务的公司可谓多如牛毛，但只有30多家公司是被广泛认知的，其中包括战略管理咨询公司麦肯锡、人力资源咨询公司美世等国外咨询企业(见表1)。在本土的咨询公司中，90%的公司的年收入在1000万元以下，最好的公司在2004年的收入也就大约3200万元。
　　尽管与西方公司相比，本土的咨询公司对于本土文化有更好的理解，但即使它们中间最好的企业也难以与西方的咨询巨头平起平坐。主要原因是，好的咨询公司不是一夜间成就，而是多年的思想和时间积累所致。
　　以日本为例。日本的经济崛起震惊过世界，但是，尽管日本涌现了大批成功的企业，却没有造就自己的国际咨询品牌。一个很重要的原因是，美国和欧洲的大牌咨询公司依靠他们几十年甚至上百年的知识和经验积累，快速切入了日本市场。与此同时，日本咨询企业几乎不可能在同样短的时间内掌握和渗透到国际市场之中去。
　　
　　热门领域和热门地区
　　
　　西方人力资源管理咨询公司具有品牌、研究实力和数据丰富等优势，这使得它们在竞争跨国公司客户的时候具有绝对的竞争力。与此同时，他们又奋力与本土咨询公司争夺国企和民企的人力资源咨询业务。每家外国咨询管理企业均为大型国企或民企服务过。
　　
　　例如，翰威特引以为豪的项目是为上海宝山钢铁集团做的人力资源咨询，合益与华为集团有长期的合作关系。华信惠悦的成功故事则包括消费者电子产品生产商美的集团。西方人力资源管理咨询公司投入大量精力提供人力资源专业人士培训工作室 , 在全国范围内开展薪酬调查以获取薪资数据，以及出售研究报告和承担咨询服务项目。
　　罗兰贝格预测中国的人力资源管理市场目前在4亿至5亿元。至于西方的人力资源管理咨询公司究竟在中国挣了多少钱，这是个谜。不过，所有这些公司都说，它们在中国的业务正在增长，它们正在招募更多的顾问。