美的抛弃低价
美的员工偶尔还是可能在办公楼里看到何享健。这位公司创始人在去年8月25日宣布了自己在美的集团退休的计划，他把董事长的职位交班给了在公司一路成长起来的职业经理人方洪波。
对于美的集团来说，这是个标志性时刻。创始人与他的家族不再管理这家千亿年销售额的公司，而它在过去的几年以惊人的速度成长，成为备受瞩目的中国第二大家电企业。
美的集团同时正筹划整体上市，何享健是美的控股的实际控制人，美的控股是美的集团的控股股东，这也是他还会出现在美的总部大楼里处理事务的原因。按照计划，美的将把包括小家电、物流在内的资产与大家电合并在一起上市。这是何享健退休前的计划之一，更早之前，作为去家族化的一步，公司引入了融睿投资与鼎晖投资两家股东。
美的正试图成为一家越来越具备治理能力和股东价值的公司，只是对于方洪波的团队来说，这种改变并不简单。
市场首先变得糟糕起来。从2008年开始的家电下乡和节能补贴等刺激政策曾给中国家电市场带来繁荣的机会，这也推动着美的等公司进行疯狂的规模扩张。但随着刺激政策的退出、房地产调控加强以及全球经济陷入低迷周期，中国家电业的调整也随之到来。
按照财报显示，从2011年第四季度开始，美的电器的业绩增长就停止了，2012年前三季度，美的电器的营业收入是538亿元，而前一年同期为819亿元。根据中怡康的数据，同期国内家电零售总规模同比也是下跌，但比例只有5%。美的电器是美的集团旗下最重要的上市公司。
美的曾经雄心勃勃的扩张计划遭遇了重创”巨大的库存、臃肿的销售团队、不断增长的人力成本，以及不期而至的市场销售下滑，这成为这家激进的公司必须面对的难题。2011年8月，美的的库存曾达到最高峰，也大概是在这个时间，美的开始思考自己的转型计划，计划的核心是从追求规模变为追求利润，从营销导向变为产品导向。
'强比大更重要。“美的集团国内市场部总监王金亮对《第一财经周刊》说。
转型的动作之一是中国营销总部被撤销。一位内部员工透露，管理层在宣布该决定时说：'中营已经完成了它的阶段性使命。“
2009年初，为了发挥美的空调、冰箱、洗衣机整体效应，美的制冷集团整合几个国内营销公司的职能，成立了中国营销总部。一年后，日用家电集团将旗下微波炉、日用电器、生活电器等产品事业部整合，成立了日用家电集团中国营销总部。这对当时的美的来说是最重要的组织架构变化。
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