战略管理在房地产开发企业中的运用分析
【摘要】我国房地产行业在国民经济中地位逐渐提高，然而，在极度变化的环境中，我国房地产开发企业对战略管理变化研究不够，如何预防和控制房地产开发企业的战略风险，成为房地产开发企业面临的问题。
【关键词】战略管理；房地产；原则；体系
房地产是指房屋和土地，即房产和地产，但是其定义在传统上一般是'土地及其定着物“。开发是指在一定的技术条件下，借助于劳动资料人的劳动使劳动对象发生变化的过程，和在这个过程中所创造的服务性劳动。房地产开发企业战略风险的界定为：房地产开发企业战略管理过程中，战略风险要素组成的一切战略活动不能与动态环境协调，使其竞争优势丧失，而导致房地产开发企业战略目标无法实现的可能性。房地产开发企业战略风险的评价是在战略风险识别的基础上，运用数学方法对每一个风险要素发生的频度和概率进行量化估计，为选择适当的风险处理方法提供依据。指标体系是在战略风险的评价过程中占据重要位置，即是风险评价的前提和依据。房地产开发企业战略风险的指标体系的研究必须建立在战略风险构成要素的基础上。
一、房地产开发企业确定战略风险评价指标体系的层次结构
本文的层次结构一般包括目标层、准则层、指标层三个层次。（1）目标层。目标层指标即为要评价的房地产开发企业战略风险。（2）准侧层。准侧层指标即为要评价的房地产开发企业战略风险六大构成要素，即资源要素、能力要素、组织要素、生产要素、供应要素和文化要素。（3）要素层。要素层是对目标层指标的细分，即对目标层风险构成要素导致战略风险的情况进行分析，得出细分指标。本文对目标层的细分指标为反映柔性和范围柔性。（4）指标层。指标层是整个指标体系的核心部分，本文根据对准侧层进一步分解和延展，通过分析将六大要素的范围柔性和反映柔性进一步分解，确定其具体指标层的各项指标。
二、确定战略风险评价指标体系的设计
首先指标初设，根据战略风险的识别，找出企业战略风险构成因素，进行指标初设，为了保证指标的全面性、完整性，尽可能将各种指标都收入指标集。通常采取的方法是：频度统计法、理论分析法、专家咨询法，其中频度统计法是对目前有关企业战略风险评价研究的报告、论文进行频度统计，选择那些使用频度较高的指标；而理论分析法则是根据企业战略风险的内涵、特征和基本构成要素，将度量对象和度量目标分成若干部分，并逐步细分，直到每一部分和侧面都可以用具体统计指标...
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