钢铁企业如何强化管理，降低采购成本
摘要：钢铁企业长期以来都属于我国的支柱性产业，在新的社会发展阶段和市场环境下，钢铁企业的运行和管理规划需要进行相应的调整和改善。从钢铁企业本身的性质角度来说，由于其生产原材料价值的因素，钢铁企业的运行过程中是存在大量的成本投入的。且随着人们对建筑和工业生产的要求不断提高，如何在兼顾好生产作业品质的基础上做好成本管理的工作，促进成本的有效控制，是目前这类企业需要关注和解决的问题。
关键词：钢铁企业；成本管理；降低成本
在企业的运行和发展中，采购部门发挥着非常重要的作用。其负责的主要工作内容是将企业运行和发展所需要应用到的物资和原材料进行采购。因此，这个部门工作的开展质量，直接关系到企业的成本支出情况。降低成本支出，获取更高的经济效益，一直是企业生产中追求的一个终极目标。只有运用合理的管理方式做好成本管理工作，才能达到降低成本，提高效益的目的。
一、控制采购成本的意义分析
首先，对于钢铁生产企业来说，其本身就是一个成本消耗比较集中且消耗量较大的企业类型。因此，成本控制工作的重要性在这类企业中就更加被突显出来，钢铁企业的原材料不但本身的造价成本高，其在生产中的应用也是一批量应用的形式出现的。这也就意味着在原材料采购环节，会产生大量而集中的资金投入，因此做好成本控制工作，有利于这类企业的生产源头环节达到获取性价比较高的原材料，有效控制生产成本的目的。
其次，从现阶段钢铁企业的生产发展和市场环境的角度上来看，要想继续维持生产作业中较大的利润空间，就需要不断通过价格和资金流向管理的方法促进成本控制工作的推进，从而为企业争取到更大的利润空间，因为企业的成本和效益实际上是两个互相影响，相互依存的方面，成本压缩了，利润就提升了，成本过高，则利润获取就会受到相应的影响。就本文研究的钢铁企业为例，由于其生产中对成本物资的专业性要求高，且具体生产过程易受到多方面因素的影响，因此，需要采取适当的管理手段实现成本控制的目标，以真正发挥出成本管理和控制对于企业经济效益获取的促进作用。
二、企业采购工作管理现状及问题研究
（一）现状研究
当我国的经济发展形态和社会发展阶段进入到目前的状态，钢铁企业所能创造的产能与其实际所处的市场中所需要的产能需求的匹配度已经发生了失衡的现象。钢铁企业生产产品过剩的现象在现阶段此行业领域的发展中是一个常见的现象。这种...
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