钢铁行业中两化融合体系的应用
摘 要：改革开放以来，我国在大力推进工业化的同时也迎来了全球信息化的新浪潮。信息技术特别是互联网技术的应用，成为新一轮科技和产业革命的重要动力。工业发展面临的环境和条件已经或正在发生深刻变化，传统发展模式难以为继，必须依靠转型升级才能实现持续健康发展。而破解当前经济发展难题，迫切需要倍加重视信息化在稳增长、调结构、促改革中的作用，从而大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强。
关键词：两化融合；信息化；智能制造
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）05-0060-02
1 项目背景
当前，国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新。全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。从发达国家的工业化发展历史来看，工业化的发展进程需要经过机械化、电气化、自动化，然后再实现信息化。由于历史的原因，我国的工业化进程还在追赶发达国家中，目前总体仍处于工业化的中期阶段。另一方面，我国的信息化已经推行了多年并且取得了很大的成就。因此，在这种情况下，中国希望抓住信息化这样一个有力的手段来实现工业的跨越式发展，这是一个重大的战略决策问题。因为面临发达国家正在实现信息化的新形势，如果我国继续学发达国家先实现工业化再实现信息化，并且要像发达国家那样经过全部的阶段才能完成工业化，我国将有可能永远也赶不上他们的发展进程。因此，中国需要一个加速的过程，要求我们在实现工业化的同时实现信息化，这是工业化的高级阶段，也是信息化的高级阶段。
2 钢铁企业两化融合体系建立的内涵
两化融合管理体系是借鉴ISO9000、ISO14000等以往成熟的管理体系的做法，通过总结提炼我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法，形成一套两化融合管理体系，并在企业进行广泛推广应用，能够全面提升企业两化融合的成效，可带动产业加速实现整体提升，为产业全面转型升级提供重要途径。同时企业需要建立起一套能够满足内部管理、外部监管等多方面、多维度、多元化管理要求的管理机制。两化融合管理体系是企业管理机制的重要组织部分，需要推动企业现有的管理机制不断创新发展，才能有效落实相关要求，为企业不断打造信息化环境下的新型能力。
3 钢铁企业主要做法
3.1 明确管理职责
企业两化融合是典型的一把手...
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