我国钢铁集团资金集中管理模式研究
摘要：在经济全球化和竞争国际化的今天，钢铁集团在全球的经济活动过程中展开了激励的竞争。因此，如何才能够加强我国钢铁集团的资金财务管理，已经成为备受关注的问题之一。本文通过分析我国相关钢铁集团企业在集中管理公司资金过程中常运用的模式、以及选择模式的提前等，尝试从中找出和我国的钢铁集团战略以及特征相符合的正确模式。
关键词：钢铁集团 资金管理 资金结算
财务资金管理不完善将使钢铁集团内部难以建立统一的信息平台，相关信息资料的传递途径不顺畅，集团财务数据、集团资金结算等集中不起来，导致钢铁企业决策层很难全面及时把握在生产过程中的相关重要信息，没有办法有效实施管理控制工作。要解决钢铁集团发生的相关资金管理问题，集团需要认真优化其资金管理的模式，实现钢铁集团公司自己集中管理。
一、资金集中管理模式研究意义
企业资金管理工作是和企业的物资运动以及财务运动一起存在的，它有一定的独立特性，并在工作过程中起着非常积极的作用。钢铁集团在围绕自身发展的很多问题都是和资金管理密不可分的，因为资金就像是企业的血液一样，企业必须要有必要的发展资金，如果没有了资金保障，那么企业就无法让资产聚集发展，正常的日常经营活动也难以继续。资金集中管理在企业的日常生产发展过程中有着非常重要的作用，主要表现在两方面：
一是加强集团财务资金重点管理，落实规范内部个子公司相关投筹资行为举动，有效控制其随意性，排除公司在财务方面的风险隐患。
二是集中管理资金，及时掌握集团资金流向和存量等，加强资金进出的监控和管理，有效避免风险，并建立起完善的评价和监控机制。
二、钢铁集团企业资金集中管理模式含义及其特点
集团资金集中管理模式能够将先进的各种管理方法和思想会同信息科技技术、管理工作中的方法相结合，使得企业内部的整体资源得到有效的配置管理和优化控制，进而让集团企业的相关价值得到最大化的财务管理模式。集团企业将投资、筹资等相关决策权集中到公司总部，同时通过结算中心严密监控现金流转，随时了解其现状。企业集团将资金集中统一管理控制，可以给集团自身和内部各个企业带来诸多的好处。
从钢铁集团公司整体为出发点，通过资金这一桥梁，加强钢铁集团公司自身对下属单位的财务管理和控制力度。通过企业集团的高度资金融通，才能更好地发挥出资源协调配置的优势。集团总部相关负责资金管理的工作人员和...
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