YH广告设计公司成本管理研究
【摘 要】本文主要基于在经济快速发展的背景下广告业的发展，针对YH广告设计公司的成本管理问题进行研究。实用性强且有针对性，通过对本公司产生的成本管理问题进行分析研究然后找出解决办法，这也对其传统的成本管理模式进行了创新和改革而且也适用其发展。
【关键词】广告业；成本管理；问题
一、成本管理的概念及基本理论
（一）成本的概念
在经济学中，成本也可以是产品在生产中所耗费的各项费用之和。可见，在商品生产中泳衣补偿资本家所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格的部分，就是商品的成本价格。商品价格包括物质消耗支出、劳动报酬支出和盈利三部分。前两部分物质消耗支出和劳动报酬之和是成本，它必须在商品销售中得到补偿，它是商品简单再生产得以进行的必要条件，也是制定商品价格的最低经济界限。
（二）成本管理的理论基础
1、成本管理的目标
成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两方面：
①成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。
②成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息，包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施，成本控制的目标是降低成本水平。
2、成本管理环节
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理提供思路和总体要求。成本计算时成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
二、...
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