宁夏地区百货零售业发展对策研究①
摘 要：百货零售业是宁夏地区商品流通的重要组成部分，近年来随着电商的发展及消费需求变化，传统百货业面临多重挑战，业绩下滑，经营困难，成为零售业的重灾区。消费需求的变化是零售业创新发展的原动力。本文通过宁夏地区百货零售业发展现状分析，结合消费环境的变化，从多方面提出百货零售业转型策略，把单纯的销售产品商业模式转变为有新想法、提供相关服务、能给消费者带来新感受的商业模式，以提升百货业态的聚客能力，促进宁夏零售业良性发展。
关键词：零售业 百货商店 消费需求
中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（b）-001-02
近年来，在电商的强烈冲击下，人们消费观念和习惯改变，行业竞争加剧，传统商贸百货行业对消费者的吸引力急速下降。身处西北的宁夏地区百货零售业虽不及一、二线城市的竞争激烈，但寒意已经蔓延。各百货企业虽然也在积极探索转型升级，进行装修改造，提档升级，但缺乏创意，严重影响消费者听觉、视觉、触觉的舒适性，缩短了购物时间。管理人才、供应链人才、大数据人才、电商人才、熟练技能服务人员严重短缺，流动性大，无法满足企业发展需要，加之企业经营负担依然较重，严重影响百货企业改革创新战略实施。
1 宁夏地区百货零售业面临的问题与挑战
1.1 商品同质化严重
各百货店随大流、千篇一律。各商场服装和鞋帽等商品的品牌重合率高，商品结构、种类、款式、价格及其相似，甚至楼层布局都一样。商品缺乏特色，价格没有优势、商场欠缺新意，无法吸引消费者的关注，多利用价格战或促销进行竞争，没有建立起自身的经营特色。
1.2 经营理念、管理模式落后
企业营销活动不是以市场为导向、出发点不是满足消费者需求，而是跟着市场热点，人云亦云。战略不明确，定位不清晰，营销方式过于简单粗放，不能根据市场变化采取针对性的经营策略。常年不变的水平类型、设计风格、促销方式、多数百货店是相似的店面、相同的装修，没有自身特色。配送技术、信息管理技术落后，无法及时利用相关信息分析问题。很多百货店没有开展网络销售业务，即使有网络业务，其销售额所占比重也很小。
1.3 经营模式单一
目前宁夏地区的百货行业基本采取联营模式经营，导致的不良后果：一是商场变为卖场出租者，而商品的进销、定价及售卖时直接提供的服务和购物体验等经营职能完全丧失；二是各百货店在商品结构、视觉...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
