拿什么拯救科龙
风雨中飘摇的科龙终于有了新的接盘手，从顾雏军时代到海信时代，科龙是否可以马上走向新生？事实上，科龙的困境不是暂时的，而是从战略上陷入了根本性的迷失；科龙的问题不是局部的，而是企业整个法人治理结构的全局性问题；科龙不是生了一个毒疮，只要挖去便可恢复健康，而是从千年伊始，便进入了'非典“阶段。已经惹下一身是非的科龙掌门人顾雏军毫无悬念的资本运作表演，只是一个百足之虫的苟延残喘而已
产权改革已历数年，中国企业，而且是大多数上市公司的法人治理结构怎么还是'规而不犯“？现代企业制度何以久久'建而不立“？一个个神话的破灭，一个个泡末的消失··尽管证券市场在加强监管力度，相应法律体系也在不断完善，但从2001年开始的漫漫熊市，还是跌跌不休，直到在击穿千点地徘徊。在这样的大背景下，一个治理结构混乱，战略规划模糊的'科龙“还能咸鱼翻身，再次抬头吗？
混乱的治理结构能走向有序吗？
正如钱德勒所说：'内部董事占多数，董事长又兼作总经理，这种独揽大权的情况会给企业带来许多弊病主要是僵化、保守、封闭，不能适应市场的变化“。顾雏军时代的科龙正是这样的一种状况。
1、董事会是内部人组织，董事会与经理班子基本重合
从潘宁时代股份制改造起，直到99年科龙上市，王国端接班担任董事长兼总裁、党委书记，同时担任容声集团董事；其他几位副总裁既担任董事（除梁垣英外，并且持股都超10万股）又主管集团销售及市场推广，生产技术。顾雏军的介入，使一个从2000年来就从来没有赢利的企业，利用财务数字游戏在证券市场，在股市'混“了近五年。而顾雏军荣登胡润2005年资本控制50强名单榜首，说明在董事会这个应该掌握所有权与重大决策权的企业大脑和心脏，除本质上是换汤不换药外，内部人控制更是得到了强化。
2、企业所有者监督不力，董事会成员不'懂事“
作为科龙主要股东之一的容奇镇镇政府，在科龙的重大投资决策等方面几乎没有留下什么痕迹。即使顾雏军收购这样的大手笔，也难见其踪影。格林柯尔在受让地方政府转让股权时，因无形资产达75%，而无法通过工商年检，竟是容奇街道办事处出具函件帮助顾雏军度过难关。
3、监事会悬空，独董形同虚设
科龙监事会主要成员为顺德市经济发展公司领导，长期处于悬空状态。独董陈丕昌、李公名及徐少鲁在辞呈中说，对科龙2004年报审计报告中的保留意见部分，曾反...
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