企业并购与ERP重组研究
一、企业并购将带来日ERP系统的重组
在经济全球化和信息技术革命的影响下，ERP系统作为经济信息系统和经济管理系统的整合，是企业进行成功运营的重要方面。因此，不同企业根据自身的经营特点采用不同的ERP系统，这就有可能导致企业并购前后采用的ERP系统不尽相同，而一套完整的ERP上线将耗费大量资金，企业并购后如何对企业集团ERP进行整合将是企业集团面临的主要问题之一。
会计信息是一种既有供给又有需求的商品，在信息化高速发展的今天，会计信息已经不仅仅是一种核算结构的反映，其更重要的使用价值体现在对信息使用者的决策有用性上，即如何利用会计信息系统生成企业生产、销售等信息，为决策者提供经营管理所需要的信息。我国企业在并购过程中遇到的主要问题是，由于很多企业集团内部之间没有一个统一的财务软件系统，会计信息的传递，仅限于子公司内部，而集团不能对各子公司的财务信息进行有效管理，在编制合并报表时，就为人为操作提供了机会，导致会计信息的失真。在企业并购的规模不断扩大的今天，如果信息不能实现有效共享，那么母公司就不能及时了解各个模块公司的运行情况，也就无法更好地进行经营决策，ERP系统之间的不兼容，信息传递的不及时将会造成经营决策的失误，从而导致并购企业整合失败，更严重的将使整个集团企业的经营状况陷入恶化的局面，如何重组并购后的财务系统将作为一项重要的集团决策。
企业并购按照并购的方向可以分为：横向并购、纵向并购和混合并购，这三种并购方式都避免不了企业内部资源的整合。而随着信息技术的不断发展，大部分的企业都将企业的各种资源通过信息技术的手段展现出来，这其中运用最广泛的当属ERP系统。在ERP普及的时代，企业内部资源整合的成功关键是看整个集团企业ERP整合是否顺利，能否达到管理协同的目的。
二、企业并购后如何进行ERP的信息化管理
(一)横向并购中的ERP系统
在横向并购中，并购方为了扩大企业规模，占据市场份额，通过收购同类市场竞争者的方法，来提高企业竞争力，甚至达到区域垄断目的。因为两个企业在并购前处于同一竞争市场，双方的主营业务相同，有着相同或相似的业...
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