浅谈精益管理助推烟草商业企业降本增效
摘 要：烟草行业在改革发展环境复杂、需求拐点逼近以及诸多不可控因素还在增加的大背景下，要保持良好的经济发展态势，降本增效被提到了前所未有的高度。文章首先概述了降本增效的目的和意义，并总结了降本过程中存在的问题，在此基础上提出了企业降本增效的措施和方法。
关键词：烟草企业 降本增效 经济效益
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）10-294-02
在经济新常态下，面对日益激烈的市场竞争，烟草商业企业要持续发展，降本增效是重要途径，但是如果片面地强调降低成本，必然会导致服务质量的降低。所以，应该明确'降本增效“的核心是能推动企业可持续发展的成本削减方式。
一、烟草企业降本增效的目的和意义
（一）降本增效能推动企业可持续发展
我国经济正处于'增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“叠加的阶段，中国经济进入了新常态。转变经济发展方式，建设节约型社会，实现可持续发展，是从我国国情出发提出的一项重大战略决策。作为商业企业而言，要顺应经济新常态的变化，从自身出发谋求长远发展。通过加强企业的经营管理和工作创新，降低企业的成本，带来持久的成本领先地位，使企业获得更强的竞争力和更大的获利空间，以此来推动企业的发展。
（二）降本增效能创造更多社会财富
目前我国经济已处在L型发展阶段，经济增长速度放缓，烟草行业将承担起更大的社会责任。不断加强对成本的管理，采取各种有效措施减少不必要的耗费，对提高经济效益、创造更多的社会财富并为国家贡献更多的税利将具有重要的意义。经济效益的取得并不是受单一因素的影响，它是涵盖收入与支出在内的一系列指标的综合反映。在所得一定的前提下，成本水平决定了企业纯收入的多少。成本管理还影响着企业经营管理的各个方面和环节，成本水平制约着企业和国家经济的发展，因此，降本增效就显得尤其重要。
二、当前企业成本管理中存在的问题
（一）全员参与成本管理意识薄弱
降低成本要达到预期目标，取决于各个环节、每位员工的共同努力。目前企业成本控制的现状，较多地表现为部分员工成本管理的积极性不高，意识不强，这关键在于刚性约束和柔性约束均未能有效建立并发挥作用。员工思想中成本控制的价值观未形成，同时成本控制的实效未进行全员业绩评价与考核，从而无法调动全员参与企业成本控制的积极性和热情...
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