海外制造
案例
美国United States
Under Armou实现增长的秘密
Tips for Growing A Business from Under Armour
上世纪90年代初，当Kevin Plank还是马里兰大学橄榄球队特勤组的球员的时候，身体的大量排汗是他最大的困扰。橄榄球生涯结束后，Plank决定寻找一个解决排汗问题的办法。接下来几个月里，他一边继续本科生岁月最后的课程，一边到附近的裁缝店去测试各种面料的坚固性、防水性和舒适度。
他的研发成果就是合身、排汗的Under Armour运动T恤””随后Kevin Plank紧紧盯住一个创意，开创了自己的公司，并通过十多年的发展，硬生生从耐克等巨头的口里抢下了一个细分市场，把Under Armour打造成了一家年销售额高达23亿美元的公司。Under Armour公司一开始发展缓慢，1996年销售额仅1.7万美元，Kevin Plank不得不靠信用卡维持下去；第2年，销售额增长到11万美元。到了2009年，该公司的销售额达到10亿美元，品牌也成为家喻户晓的名字，尤其是在少年消费者群体中。
Kevin Plank并不是性能服装行业的开创者，但他让这个细分领域变成了大众市场，发掘出了诱人的商机，还吸引了耐克和其他反应迅速的公司跟进。虽然这家公司仍在销售这些T恤，但产品线已扩展到运动/休闲服装市场的诸多领域，从松紧短裤、运动胸罩到创新的护齿套、篮球鞋无所不包。
Kevin Plank说：'伟大的企业必须能管理好自己的行动节奏。每个伟大的品牌都像是一个伟大的故事。我们创作的每个广告、制造的每种产品都像书里的某个章节。但是，如果我们不掌握好节奏，我们就会赶不上节拍。“
专注是Kevin Plank自认为能够成功的秘诀之一。'头五年我们一遍遍地推倒重来，打造第一款T恤“，他在谈到Under Armour早期的产品开发时说，'人们总是说，你应该做这个··你应该做那个“，但Kevin Plank对这些扩展产品线的建议一概忽略。二十年后，Under Armour也开始销售鞋子、太阳眼镜和各类运动装备，但最初的产品””吸汗排潮T恤仍然在不断开发之中。'我想，这款T恤已经是第63版了“，Kevin Plank表示，'第一件产品能否‘一炮打响’很关键，它会让你获得可信度，将来一旦准备好就可以进入其他领域··而这通常意味着花很长时间，一定要反复完善产品！“
Under Armour公司一开始就意识到要通过自己的产品让运动员变得更好：每种产品不能仅仅只是时尚而已，还必须要能让运动员发挥得更好。比如说该公司...
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