《足迹》读后感
读了永旺名誉顾问小嶋千鹤子女士所著的足迹一书，我学习并感受到许多好的管理理念和深刻的管理经验，我尝试着去理解并大胆地在这里与大家沟通感受。
从第一章起源，通过学习近江商人系谱，作者制作了领先于时代的各项制度体系， 书中提到了企业需充实无形资产。企业资产指的是人、物、资金。它的重要特征为一、资产是可以积累的。为了把握商机实现腾飞发展，就必须提前积累资产，再小的企业其创业也需要提前准备。例如，资金的筹措可以通过增资、贷款、集资等各种方法，根据当时的情况采取相应的措施。二、资产运作必须讲求效率。例如，项目负责人的工作执行力就是效率问题之一。作为项目负责人被赋予了一定的权限和信任，同时也需要他们具备正确行使权限的能力。自身能力的开发，权限规定的明文化，组织环境的改善，都需要项目负责人发挥高效的职责技能。三、资产还包括无形的资产，它甚至是所有资产中最为重要的。企业资产中不但有资金、建筑物等可直观的有形资产，还包括知识、技术、人际关系等资产负债表中无法体现的无形资产。经营者在把公司转变为自己绘制的组织架构蓝图时，最需尽快着手的就是无形资产的储备。因为它比有形资产的储备更加花费时间和精力。它是企业内部体制的建设，例如人才、信用、技术、企业文化等无法在短期内积累或花钱也买不到的种种。无形资产一旦被积累，其作用不仅局限于单项事业，同时可以在多项事业中发挥。例如，信用这项无形资产，来自用户的信赖，同事间的信赖，与客户之间的信赖关系等，这些都是通过人来积累的。这也意味着作为企业资产是可以被共享。从用户角度而言，信用可以被视为对项目的好印象；
从项目角度而言，信用意味着可以尽可能利用用户信息开展经营活动。这是通过人来积累的管理技术。新现实中指出'管理是关于人类的管理。其任务就是使人与人之间能够协调配合。扬长避短，实现最大的集体利益“。它指出了管理在组织中起到决定性的作用。经验告诉我们，这个观念在中小企业的渗透直接促进了企业的迅速发展。如果能把可能被积累的管理技术转变为己有，进而转换为组织战斗力，这将最大程度上发挥团队作用，使之成为最有价值的资产。是否具备这样的无形资产，是企业的生存、发展至关重要的因素。它包括了有形化的指引书，或者是无形的归属于个人资质的经验技术。我们应该重视无形资产的评价，例如，环保对策、社会贡献、员工待遇、企业文化等，财务指标中无法体现的指标通过量化，来作为...
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